企业管理语录 40句菁华

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

9、天道酬勤，商道酬信。

10、重要的决策一定要过夜在发。

11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

14、商人会把时间用到最精到、最极致！

15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30、管理的最高境界，就是自己管自己。

31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、执行力不讲如果，只讲结果。

36、绩效对员工是成本，对企业是收益。

37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

企业管理语录 40句菁华扩展阅读

企业管理语录 40句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理语录 40句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

11、绝大多数老板都名实不符！

12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

16、企业要发展，核心是思想一致！

17、公司第一产品就是老板本人！

18、革旧页页过，迎新步步高。

19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

21、革今昔黯淡，创明日辉煌。

22、顺势有为，逆势大有可为。

23、勇于承认错误，敢于承担责任。

24、潮**阔，风正一帆悬。

25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

26、今百废待兴，明勇冠三军。

27、变革求发展，突破保成功。

28、改变就有希望，突破才能更强。

29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

33、企业领导人的决策通病：

34、企业无小事，小处看管理。

35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

43、性格决定命运，气度影响格局。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

50、团队的关键在于人心。

企业管理语录 40句菁华（扩展3）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

7、是员工养活了公司。——李嘉诚

8、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

9、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

10、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡

11、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

12、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

15、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯

21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

26、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

28、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

30、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

33、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

34、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克

35、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

36、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

38、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

39、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

40、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

企业管理语录 40句菁华（扩展4）

——企业管理标语 150句菁华

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、开会是为了解决问题，而不是重复问题

3、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

4、想到了+做到了+做好了=100分

5、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

6、一线工人请注意，品质效率在于你。

7、下一道工序将是我们的顾客。

8、检验测试坚持做，一点问题不放过。

9、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

10、互利共赢是我们长期合作的基石。

11、过程方法是绩效顺利达成的保障。

12、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

13、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

16、执行力的关键是细节。

17、知行合一，立刻行动。

18、执行——没有任何借口。

19、天行健，君子以自强不息。

20、执行后：结果第一，解释第二。

21、执行中：照做第一，聪明第二。

22、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

23、沟通从心开始（*移动）。

24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

25、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

26、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

27、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

28、改革创新追求品质，落实管理提高效率

29、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

30、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

31、用户满意是企业永恒的追求。

32、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

33、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

34、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

35、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

36、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

37、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

39、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

40、以质量求生存，以改革求发展。

41、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

42、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

43、铸造辉煌，唯有质量。

44、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

45、顾客信誉是企业发展的源泉。

46、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

47、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到

48、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

49、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

50、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

52、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

53、基础管理=反复抓+抓反复

54、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

55、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

56、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人

57、德不修，才不可用；信不立，威不能行

58、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道

59、事不三思总有败，人能百忍自无忧

60、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

61、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

63、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

64、我们的理念是：没有最好，只有更好

65、以质量为生命，以客户为中心。

66、适应公司的日常变化，不抱怨

67、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

68、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

69、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

70、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

71、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

72、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

73、货物标识要清晰，分门别类好管理。

74、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

75、工序质量控制点，产品质量生命线。

76、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

77、人人有改善的能力，事事有改善的余地

78、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

79、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故

80、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

81、磨练越大，福气越大。

82、执行力是竞争力最终体现

83、火气过大，常会把道理烧个精光。

84、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

85、有品质才有市场，有改善才有进步

86、一等二看三落空，一想二干三成功

87、强化班组建设，提高工作效率

88、人人提案创新，成本自然降低

89、上下沟通达共识，左右协调求进步

90、心态正，事业成，不成也成

91、管理的第一个功课，先管好自己。

92、品质有缺陷，寸步难行。

93、质量—价值与尊严的起点。

94、立优质精神，构世界蓝图。

95、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

96、规范管理科学化，创新管理全员化。

97、工作三要素：责任人、时限、结果。

98、质量做得好，错漏自然少。

99、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

100、品质一马当先，业绩遥遥领先。

101、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

102、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

103、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

104、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

105、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

106、企业的未来，就是我们的明天。

107、今天播种希望，明天收获快乐。

108、今天的汗水，为了明天的幸福。

109、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

110、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

111、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

112、好的`员工--想公事，做实事，不出事。

113、质量第一，从我做起。

114、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

115、三日改善看得见，促进生产是关键。

116、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

117、你思考、我动脑，改善问题难不到。

118、动作优化，有功无过。

119、细节决定成败，态度决定一切。

120、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

121、强化服务意识，倡导奉献精神。

122、精益求精，铸造产品质量。

123、追求精益，永无止境。

124、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

125、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

126、整理整顿精神好，品质检点状况好。

127、一针一线，价值体现。

128、团结一条心，石头变成金。

129、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

130、在改善中成长，在改善中受益。

131、今天工作不努力，明天努力找工作。

132、要想效益好，就要质量高。

133、成功者找方法，失败者找籍口。

134、境界决定世界。

135、心事宜诚，才华宜蕴。

136、群策群力，集思广益。

137、不成多面手，难当一把手。

138、从细节中来，到细节中去。

139、没有*常心，易做失常事。

140、执行力不讲如果，只讲结果。

141、合理搬运周转，提高工作效率。

142、以面代点流于浅，用点代面失于偏。

143、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

144、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

145、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

146、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

147、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

148、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

149、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理语录 40句菁华（扩展5）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、观念的超越才是真正的超越

2、多建管理工程，少建管理模式

3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

4、工作要简化，不要简单化

5、成功与失败同在，竞争与超越并存

6、加强沟通与交流，促进支持与合作

7、零库存，零浪费，零不良，零故障

8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

10、降低成本，获得最大效益。

11、没有完美的办法，总有更好的方法！

12、科技是第一生产力，人才是第一资源。

13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

19、产品与产品的差异在于细节

20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

23、适应公司的日常变化，不抱怨

24、才能承担更大的责任强化竞争意识

25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

26、人的差异化，管理的标准化。

27、有效果比有道理更重要。

28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

29、产品质量连万家，厉害关系你我他。

30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

31、领导有权限，管理*限。

32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

33、管理者是事业成败的关键。

34、千里之堤，溃于蚁穴

35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

36、管理的第一个功课，先管好自己。

37、同心协力，提高品质。

38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

40、不会做小事的人，永远做不出大事。

41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

43、整洁有序是品质的保证。

44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

45、领导有权限，管理*限

46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

49、精益生产的根基：均衡生产。

50、大度能临小事，*心可处窘境。

51、强化班组建设，提高工作效率。

52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理语录 40句菁华（扩展6）

——企业管理制度 60句菁华

1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

4、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。

5、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

6、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

7、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

8、进入办公室必须着装整洁。

9、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

10、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。

11、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

12、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

13、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

14、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

15、做好人力资源的档案管理工作。

16、4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质 流向清楚；

17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

18、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

19、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

20、8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

21、8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

22、2考核

23、公司固定员工分类：

24、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

25、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。

26、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。

27、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

28、哺乳期女员工在劳动时间内享受1小时哺乳时间，可申请提前1小时下班。

29、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；

30、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;

31、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

32、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

33、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

34、1.3.1所有经验收合格后的物品方可入库，由仓库保管员(分部内勤)验收、核对、进仓，根据入库凭证进行登记入帐

35、2.1日常领用物料，由领用部门内勤或负责人填写领料单，领料单上必须将品名、规格、数量及使用用途写清楚

36、编制安全事故应急救援预案，并组织演练;

37、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;

38、主题内容与适用范围

39、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

40、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

41、加强对费用总额控制，实行预算管理。

42、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。

43、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。

44、邮电费：邮寄费、市话费、长话费、传真费、bp机服务费、移动电话费、网络通讯费、其它。

45、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

46、业务往来费：招待费、礼品费、其它。

47、内部车辆费：汽油费、养路费、修车赞、验车费、车辆保险费、其它。

48、各经营公司要创造条件建立员工食堂，每日按人均6元标准逐月拨付经费，在福利费中列支，福利费不足部分列入管理费用，年末做纳税调整。

49、2.1.1宣传贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。

50、3.3设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。

51、4.3公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检,保证公司最高标准的准确性。

52、5.2计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。

53、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；

54、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

55、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

56、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。

57、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。

58、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。

59、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。

60、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。

企业管理语录 40句菁华（扩展7）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、人人有改善的能力，事事有改善的余地

2、人的差异化，管理的标准化

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

5、我们的理念是：没有，只有更好

6、一线工人请注意，品质效率在于你

7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8、内部审核定期做，系统维持不会错。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、要想产品销得好，产品质量最重要

11、企业以人为本，员工以厂为荣。

12、提供一流的服务，让顾客完全满意

13、人的差异化，管理的标准化。

14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

16、经得住考验，挡不住难关。

17、与您携手共进，乘风飞扬。

18、用心做事，方能成就大事。

19、沃土开根，富农一生。

20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

21、共建诚信家园，同铸食品安全；

22、信守不渝，和衷共济。

23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

26、建立威信，携手共赴目标。

27、先有严师，才有高徒。

28、老问题，小地方，常是品种致命伤。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

31、有单独的方法，无单纯的问题。

32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

33、规范管理科学化，创新管理全员化

34、管理者更应重视对一线人员的培训

35、领导有权限，管理*限

36、下一道工序将是我们的顾客

37、事不三思总有败，人能百忍自无忧

38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

40、不会做小事的人，永远做不出大事

41、管理者怕的就是不知道自己怕什么

42、仓储原则要遵守，先进先出是基础

43、诚信立足，创新致远

44、没有品质便没有企业的明天

45、做一个边说边做的领导者。

46、只要合理，怎样变都可以。

47、环境整理好，生产效率高。

48、打造卓越的领导力与执行力。

49、新市场寸土必争老市场寸土不让。

50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理语录 40句菁华（扩展8）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。

4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。

6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

19、3固定资产的计价

20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。

23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。

24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加

25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。

26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

27、支付各项税收的滞纳金和罚款。

28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。

30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。

31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

32、监点人：由总经理室派员担任。

33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。

35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。

38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

40、经营预算；

41、资金预算。

42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。

44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

47、结算起点以下的零星支出。

48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

57、负责装订、管理会计档案；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业管理语录 40句菁华（扩展9）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

6、是员工养活了公司。

7、不要过度承诺，但要超值交付。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

12、合作是一切团队繁荣的根本。

13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。

23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。

24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。

29、企业的出路在于产品更新换代。

30、预防是解决危机的最好方法。

31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

33、宁做事前检查，不可事后返工!

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、自检互检，确保品质零缺点。

36、知识的管理是人力资本的管理。

37、今天的付出，明天的回报。

38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

企业管理语录 40句菁华（扩展10）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

3、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

4、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

6、质量需要检验，服务需要体验。

7、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

8、民主管理是效率最低的管理。

9、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方

13、生产出直接效益，所有人都能看得见；

14、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

15、不懂分析，不求创新，止步不前；

16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

17、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

18、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

20、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

22、不怕你不干，就怕你不负责干。

23、既抓生产，也重效益，是良才。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

26、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

27、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

28、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

29、产品来源于生产；

30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

企业管理,语录