企业管理海报标语 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、心地*和，万物自在。

3、群策群力，集思广益。

4、舍己施人，善不图报。

5、若要如何，全凭自己。

6、没有想法，就没有结果。

7、习惯于缺点是最大的缺点。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、弦外之音最妙，言外之意最深。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、多品种，小批量，实现精益生产。

12、市场导向是我们一切行动的依归。

13、一个想法，须用十个努力来作保证。

14、不为失败找理由，只为成功找方法。

15、收发作业要做好，仓储管理不可少。

16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

企业管理海报标语 30句菁华扩展阅读

企业管理海报标语 30句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

2、杜绝不良思想，发扬优质精神

3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

9、正确指导+强制执行=管理。

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、行动是果实，而言语只是绿叶。

15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

20、法制小人，理制君子，无为制圣人。

21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

25、管理的本质不仅在于知，更在于行。

26、管理是一种严肃的爱

27、先做人，再做事

28、人有多大胆，地有多大产。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

30、管理就是更有效的利用资源。

31、已所不欲,勿施与人诸葛亮

32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

34、赏识导致成功，抱怨导致失败。

35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

36、管理就是用合适的方法管人管事

37、带头人须带头做，一把手勿一把抓

38、知人善任 事半功倍

39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

40、员工第一，才能客户第一

41、磨练越大，福气越大。

42、火气过大，常会把道理烧个精光。

43、领导变革 不破不立

44、不看错不错，只求好不好。

45、选才。育才。用才。留才。

46、执行文化是从负责任开始的。

47、拓宽融资途径，保障资金需求。

48、深入财务分析，科学财务考核。

49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

50、发现问题往上报，及时处理效率高。

51、守则、守信做事，快乐、健康做人。

52、把每一件简单的事做好就是不简单。

53、来料检验按标准，产品质量有保证。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

企业管理海报标语 30句菁华（扩展2）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、仓库重地，闲人免进。

2、心事宜诚，才华宜蕴。

3、执行力的关键是细节。

4、静中真境，淡中本然。

5、管事先管人，管人带作风。

6、聚众人之力，塑品牌形象。

7、信任就是责任，重托包含期待。

8、提升产品品质，降低生产成本。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

12、企业的核心竞争力，就在于执行力。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、工作三要素：责任人，时限，结果。

15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

16、科技是第一产业，人才是第一资源。

17、企业执行力的关键在于集体的执行力。

18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。

28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理海报标语 30句菁华（扩展3）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、小心求证，大胆用人。

3、金须磨砺，矢不轻发。

4、静中真境，淡中本然。

5、行胜于知，知因行而胜。

6、管事先管人，管人带作风。

7、加强预算管理，降低运营成本。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

10、卓越的领导人，企业成功的保证。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、控制每一道工序，做好每一件产品。

15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理海报标语 30句菁华（扩展4）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理海报标语 30句菁华（扩展5）

——企业管理制度大全 50句菁华

1、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

2、由公司安排休假。

3、定期进行灭虫除害。

4、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

5、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；

6、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。

7、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

8、员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能及时清理污物。

9、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

10、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。

11、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

12、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

13、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

14、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

15、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。

16、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

17、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

18、1《中华人民共和国消防法》

19、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

20、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

21、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。

22、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

23、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；

24、凡本公司员工必须遵循；顾客至上、服务第一、质量第一；的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。

25、遵守《安全生产准则》、《检修停送电安全管理制度》、《禁火区域动火安全管理制度》、《安全确认制》、《交接班制度》等相关安全管理规章制度。

26、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。

27、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。

28、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

29、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

30、职业性疾病，以及由此而造成死亡。

31、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

32、发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的奖金。

33、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

34、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

35、不服指挥和劝告，进行违章作业的。

36、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件（如Photoshop等）。

37、电脑发生故障应尽快通知IT管理员及时解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。

38、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。

39、员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、*台软件信息以书面形式记录，经网络管理人员将该记录登记备案。网络管理人员对离职人员计算机中的公司资料信息备份，方可对该离职人员保存在公司服务器中所有的资料删除。

40、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。

41、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。

42、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

43、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

44、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

45、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应*坦畅通，通道应有足够的照明。

46、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

47、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

48、室内消火栓系统；

49、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

50、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

企业管理海报标语 30句菁华（扩展6）

——企业管理标语 50句菁华

1、管理职责化，工作标准化，办事程序化

2、没有品质，便没有企业的明天。

3、化学物品很危险，存储使用要小心。

4、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

5、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

6、人的差异化，管理的标准化。

7、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

8、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

9、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

10、走进质量天地，带来无限商机。

11、质量存在人类生存的一切地方。

12、春种一粒粟、秋收万颗籽。

13、品质—企业致胜的关键。

14、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

15、管理就是用合适的方法管人管事

16、没有*常心，易做失常事

17、只有心术正，权术才不会用歪

18、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

19、才有公司的辉煌力求一次做好

20、成功与失败同在，竞争与超越并存。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、你思考，我动脑，产量提升难不到。

23、升员工素质，提高现场生产能力

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、要求要明确，执行要坚决。

27、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

28、今日努力做事，明日高兴拿钱。

29、细节决定成败，选择成就未来。

30、做精做细，做快做好，做大做强。

31、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

32、一丝之家，优劣分家。

33、降低库存，减少浪费。

34、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

35、企业要发展，节约耗资是重点。

36、推行精益生产，剔除资源浪费。

37、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

38、改善只有更好，没有最好。

39、小问题. 要重视，老毛病. 要根治。

40、爱心，信心，决心，公*心。

41、拓宽融资途径，保障资金需求。

42、工作三要素：责任人，时限，结果。

43、没有完美的办法，总有更好的方法。

44、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

45、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

46、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

47、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

48、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

49、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

50、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

企业管理海报标语 30句菁华（扩展7）

——现代企业管理制度 50句菁华

1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

2、4企业的安全文明生产管理

3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。

11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。

12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。

14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。

16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。

17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。

19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。

20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。

21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.

22、2本管理制度由公司财务部负责解释。

23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。

24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。

26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

27、拒不执行审计结论和决定的；

28、利用职权牟取私利的；

29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。

37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。

38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

41、出差人员必须随身携带的差旅费。

42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。

43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。

44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。

45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；

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