企业管理标语 50句菁华

1、管理职责化，工作标准化，办事程序化

2、没有品质，便没有企业的明天。

3、化学物品很危险，存储使用要小心。

4、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

5、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

6、人的差异化，管理的标准化。

7、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

8、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

9、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

10、走进质量天地，带来无限商机。

11、质量存在人类生存的一切地方。

12、春种一粒粟、秋收万颗籽。

13、品质—企业致胜的关键。

14、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

15、管理就是用合适的方法管人管事

16、没有*常心，易做失常事

17、只有心术正，权术才不会用歪

18、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

19、才有公司的辉煌力求一次做好

20、成功与失败同在，竞争与超越并存。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、你思考，我动脑，产量提升难不到。

23、升员工素质，提高现场生产能力

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、要求要明确，执行要坚决。

27、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

28、今日努力做事，明日高兴拿钱。

29、细节决定成败，选择成就未来。

30、做精做细，做快做好，做大做强。

31、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

32、一丝之家，优劣分家。

33、降低库存，减少浪费。

34、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

35、企业要发展，节约耗资是重点。

36、推行精益生产，剔除资源浪费。

37、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

38、改善只有更好，没有最好。

39、小问题. 要重视，老毛病. 要根治。

40、爱心，信心，决心，公*心。

41、拓宽融资途径，保障资金需求。

42、工作三要素：责任人，时限，结果。

43、没有完美的办法，总有更好的方法。

44、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

45、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

46、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

47、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

48、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

49、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

50、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

企业管理标语 50句菁华扩展阅读

企业管理标语 50句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 50句菁华

1、革除马虎之心，提升产品品质

2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

3、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

4、加强沟通与交流，促进支持与合作。

5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

6、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

7、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

8、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

9、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

10、速度第一，完美第二。

11、天行健，君子以自强不息。

12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

13、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

14、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

17、管理的最高境界，就是自己管自己。

18、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

19、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

25、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

26、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

27、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

29、要做就做最好的！

30、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

31、沟通、协作、勤理；利润第一

32、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

33、管理的关键不在于知而在于行

34、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。

35、管理就是做好无数小的细节工作

36、领导力就是创造力，就是影响力

37、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望

38、执行力是企业成长的助推器；

39、化危机为转机。

40、磨练越大，福气越大。

41、恩威并济，面善心恶；

42、领导变革 不破不立

43、选才。育才。用才。留才。

44、做到精、细、严，细节出效益。

45、说一百句空话，不如马上行动。

46、采购，企业效益最直接的源泉。

47、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

49、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理标语 50句菁华（扩展2）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

2、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

3、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

4、带头人需带头做，一把手勿一把抓

5、管理的第一个功课，就是先管好自己

6、用心做事，方能成就大事

7、好员工：想公事，做实事，不出事

8、工作要简化，不要简单化

9、管事先管人，管人带作风

10、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

11、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

13、贯标九千，飞越事千。

14、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

16、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

17、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

18、信誉来源二质量，质量来源二素质。

19、顾客信誉是企业发展的源泉。

20、—效率、效益之源。

21、发现问题马上报，及时处理要做好

22、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

23、人的差异化，管理的标准化

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、人人有改善的.能力，事事有改善的余地。

26、顾客满意是我们永远追求的目标。

27、一线工人请注意，品质效率在于你。

28、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

30、有品质才有市场，有改善才有进步。

31、持续改进是我们坚持的原则。

32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

33、全员参与是质量保证的基础。

34、由前至后一条拉，从上到下一条心。

35、构造“质量. 环境. 安全”——一体化的管理体系。

36、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。

37、执行力的关键是细节。

38、不看错不错，只求好不好。

39、态度决定一切，细节决定成败。

40、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

41、成功与失败同在，竞争与超越并存。

42、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

46、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

49、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

50、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理标语 50句菁华（扩展3）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、一等二看三落空，一想二干三成功

4、管理者要是坐下，部下就躺下了

5、由前至后一条拉，从上到下一条心

6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

7、今天工作不努力，明天努力找工作

8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

9、心态正，事业成，不成也成。

10、品管提高信誉，信誉扩大销售

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、百分之一的失误，百分之百的损失

13、人的差异化，管理的标准化。

14、有品质才有市场，有改善才有进步。

15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

16、发展靠创新，共赢靠大家。

17、来料检验按标准，产品质量有保证。

18、由前至后一条拉，从上到下一条心。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、检验测试坚持做，一点问题不放过。

21、用心做事，方能成就大事。

22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

23、技术是基础，管理是保障。

24、岗位就是责任，责任关系发展。

25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

26、扩大就业规模，改善就业结构。

27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

29、拓宽融资途径，保障资金需求。

30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

31、天行健，君子以自强不息。

32、观念的超越才是真正的超越

33、管理就是行动，管理就是树立榜样

34、要有好的灌溉，才有好的成果

35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

37、不会做小事的人，永远做不出大事

38、诚信立足，创新致远

39、没有品质便没有企业的明天

40、仓库重地，闲人免进。

41、产品品质好，市场回报高。

42、用心做事才能把事情做好。

43、大度能临小事，*心可处窘境。

44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

企业管理标语 50句菁华（扩展4）

——小企业管理制度 60句菁华

1、工程决算程序。

2、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

3、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

4、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。

6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。

7、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。

8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

9、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

12、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

13、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

16、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

17、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

18、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

19、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

20、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

21、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。

22、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

23、除正常休息在厂内聚众赌博；

24、工作时间吃零食的；

25、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

26、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

27、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

28、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

29、所开出支票必须封填收款单位名称。

30、其它依据相关会计制度及法规执行。

31、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。

32、住宿标准：

33、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;

34、采用滚动预算编制方式的项目

35、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

36、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

37、每季度末月28日，由预算管理小组组织各部门，根据季度滚动预算质询会的会议精神，组织各部门修改季度滚动预算草案，报公司领导班子审批。

38、公司财务部：依据预算目标对责任中心的各种经济行为，实施事中审核，确保预算执行部门在预算目标框架下运营;

39、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

40、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

41、预算外资金控制：

42、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

43、考核各部门的预算执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。

44、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

45、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

46、对预算执行部门的评价。

47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;

48、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

49、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;

51、由下而上的预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符合上述预算调整条件时，预算小组、各部门可以向公司领导班子提出预算调整申请。

52、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

53、其他设备。

54、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

55、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

56、、请假

57、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

58、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

59、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

60、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

企业管理标语 50句菁华（扩展5）

——企业管理格言警句 50句菁华

1、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

2、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

4、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

5、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

6、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏

7、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

8、鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

9、鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、盘活资产首先要盘活人。

12、我永远追求创新。

13、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

14、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

15、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

16、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

19、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

20、没有执行力，就没有竞争力。

21、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

22、今天的付出，明天的回报。

23、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

24、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

25、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

26、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

27、只为成功打方法，不为失败找理由。

28、人人讲安全，安全为人人。

29、文明施工，安全生产。

30、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

31、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

32、加强预算管理，降低运营成本。

33、提升产品品质，降低生产成本。

34、市场导向是我们一切行动的依归。

35、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

36、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

37、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

38、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

40、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

41、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

42、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

44、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

45、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

46、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

47、居安思危，常备不懈。

48、安全是生产基础，管理是安全保证。

49、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

企业管理标语 50句菁华（扩展6）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

6、是员工养活了公司。

7、不要过度承诺，但要超值交付。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

12、合作是一切团队繁荣的根本。

13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。

23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。

24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。

29、企业的出路在于产品更新换代。

30、预防是解决危机的最好方法。

31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

33、宁做事前检查，不可事后返工!

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、自检互检，确保品质零缺点。

36、知识的管理是人力资本的管理。

37、今天的付出，明天的回报。

38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

企业管理标语 50句菁华（扩展7）

——关于施工企业管理制度 40句菁华

1、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

2、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

3、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

4、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

5、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；

6、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

7、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

8、年度检查结论为不合格的；

9、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

10、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

11、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

12、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

13、材料员的质量责任制

14、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

15、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

16、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

17、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

18、出租车车票，视具体情况报销。

19、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

22、加班费计算方法：

23、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

24、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

25、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。

26、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

27、机械设备低值零配件采购及修理支出

28、项目部人员差旅费用支出

29、施工用水电支出

30、经公司批准的其他项目支出

31、出票金额和用途

32、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

33、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

34、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

35、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

36、设备润滑“五定”图表和要求；

37、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；

38、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

39、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

40、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

企业管理标语 50句菁华（扩展8）

——企业管理理念口号大全 30句菁华

1、安全节能高效优质。

2、铸造辉煌，唯有质量。

3、企业精神，品质第一。

4、有效果比有道理更重要。

5、筑质量长城，兴中华经济。

6、忧患图自强，荣誉思奋进。

7、质量出效益，点滴成江河。

8、世纪　一质量领先者的世纪。

9、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

10、质量存在于人类生存的一切地方

11、以科技为动力，以质量求生存。

12、班前准备，班中维持，班后整理。

13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

14、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)

15、实施iso标准，规范企业管理行为。

16、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

17、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

18、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

19、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

21、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。

22、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

24、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

27、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

28、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

29、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

企业管理标语 50句菁华（扩展9）

——企业管理层激励标语 30句菁华

1、奋发拼搏勇于开拓。

2、团队的荣誉高于一切。

3、永不言败，永不退缩。

4、团队共作战人人出业绩。

5、人多力量大，心齐定天下。

6、发展体育运动，增强人民体质。

7、挑战就是机会，突破就是成长。

8、莫找借口失败，只找理由成功。

9、你增我增大家增，团队发展舞春风。

10、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

11、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

12、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

13、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

14、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

15、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

16、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

17、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

18、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

19、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

20、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

21、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

22、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

23、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

24、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

25、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。

26、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

27、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

28、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

29、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

30、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

企业管理,标语