企业管理方式标语 30句菁华

1、仓库重地，闲人免进。

2、心事宜诚，才华宜蕴。

3、执行力的关键是细节。

4、静中真境，淡中本然。

5、管事先管人，管人带作风。

6、聚众人之力，塑品牌形象。

7、信任就是责任，重托包含期待。

8、提升产品品质，降低生产成本。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

12、企业的核心竞争力，就在于执行力。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、工作三要素：责任人，时限，结果。

15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

16、科技是第一产业，人才是第一资源。

17、企业执行力的关键在于集体的执行力。

18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。

28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理方式标语 30句菁华扩展阅读

企业管理方式标语 30句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

2、杜绝不良思想，发扬优质精神

3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

9、正确指导+强制执行=管理。

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、行动是果实，而言语只是绿叶。

15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

20、法制小人，理制君子，无为制圣人。

21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

25、管理的本质不仅在于知，更在于行。

26、管理是一种严肃的爱

27、先做人，再做事

28、人有多大胆，地有多大产。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

30、管理就是更有效的利用资源。

31、已所不欲,勿施与人诸葛亮

32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

34、赏识导致成功，抱怨导致失败。

35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

36、管理就是用合适的方法管人管事

37、带头人须带头做，一把手勿一把抓

38、知人善任 事半功倍

39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

40、员工第一，才能客户第一

41、磨练越大，福气越大。

42、火气过大，常会把道理烧个精光。

43、领导变革 不破不立

44、不看错不错，只求好不好。

45、选才。育才。用才。留才。

46、执行文化是从负责任开始的。

47、拓宽融资途径，保障资金需求。

48、深入财务分析，科学财务考核。

49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

50、发现问题往上报，及时处理效率高。

51、守则、守信做事，快乐、健康做人。

52、把每一件简单的事做好就是不简单。

53、来料检验按标准，产品质量有保证。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

企业管理方式标语 30句菁华（扩展2）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、小心求证，大胆用人。

3、金须磨砺，矢不轻发。

4、静中真境，淡中本然。

5、行胜于知，知因行而胜。

6、管事先管人，管人带作风。

7、加强预算管理，降低运营成本。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

10、卓越的领导人，企业成功的保证。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、控制每一道工序，做好每一件产品。

15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理方式标语 30句菁华（扩展3）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、心地*和，万物自在。

3、群策群力，集思广益。

4、舍己施人，善不图报。

5、若要如何，全凭自己。

6、没有想法，就没有结果。

7、习惯于缺点是最大的缺点。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、弦外之音最妙，言外之意最深。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、多品种，小批量，实现精益生产。

12、市场导向是我们一切行动的依归。

13、一个想法，须用十个努力来作保证。

14、不为失败找理由，只为成功找方法。

15、收发作业要做好，仓储管理不可少。

16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

企业管理方式标语 30句菁华（扩展4）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。

4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。

6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

19、3固定资产的计价

20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。

23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。

24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加

25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。

26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

27、支付各项税收的滞纳金和罚款。

28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。

30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。

31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

32、监点人：由总经理室派员担任。

33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。

35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。

38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

40、经营预算；

41、资金预算。

42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。

44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

47、结算起点以下的零星支出。

48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

57、负责装订、管理会计档案；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业管理方式标语 30句菁华（扩展5）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

11、绝大多数老板都名实不符！

12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

16、企业要发展，核心是思想一致！

17、公司第一产品就是老板本人！

18、革旧页页过，迎新步步高。

19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

21、革今昔黯淡，创明日辉煌。

22、顺势有为，逆势大有可为。

23、勇于承认错误，敢于承担责任。

24、潮**阔，风正一帆悬。

25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

26、今百废待兴，明勇冠三军。

27、变革求发展，突破保成功。

28、改变就有希望，突破才能更强。

29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

33、企业领导人的决策通病：

34、企业无小事，小处看管理。

35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

43、性格决定命运，气度影响格局。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

50、团队的关键在于人心。

企业管理方式标语 30句菁华（扩展6）

——企业管理的口号 50句菁华

1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

2、实施自主创新战略，建设创新型企业。

3、质量存在于人类生存的一切地方

4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

5、质量出效益，点滴成江河。

6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

8、生活快节奏，健康新享受。

9、好味道，才是真的好。

10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

11、管理就是行动，管理就是树立榜样。

12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！

15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

16、心地*和，万物自在。

17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18、抓改革机遇，创振兴大业。

19、调整再创新，打拼争共赢。

20、携手度时艰，并肩创辉煌。

21、今百废待兴，明勇冠三军。

22、正确的指导+执行=管理

23、安全用电、节水、消防设施，定期维护

24、立足新起点，开创新局面

25、今天不努力，明天努力

26、培育礼仪员工，创造文明团队

27、一线工人请注意，品质效率在于你

28、奠定管理基础科学技术是第一生产力

29、管理在于充分有效地利用资源。

30、突破旧观念，实现新卓越。

31、创新谋突破，努力获成功。

32、激情——乐观，永不放弃

33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。

34、有一分耕耘，就有一分收获。

35、品质管理标准化，so成功靠大家。

36、我们的承诺：不做不良品。

37、优质建设，以质为根。

38、醒觉起来

39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。

41、不昧己心，民生为本。

42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

44、信誉和品质同在，质量与生命共存。

45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。

46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。

47、打造*物流产业联盟。

48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

49、品质观念把握好，成品出货不苦恼

50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

企业管理方式标语 30句菁华（扩展7）

——小企业管理制度 50句菁华

1、总则

2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程

3、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

4、财产的购置与调拨

5、财产的清查、盘点

6、管理公司内部相关的文件；

7、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

8、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；

9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

10、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。

11、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。

12、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;

13、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

14、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。

17、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

18、工作时间吃零食的；

19、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

20、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

21、做好公司纳税申报和税收策划工作；

22、完成领导交办的其他工作。

23、银行印鉴必须分人保管。

24、市内交通费：

25、为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

26、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。

27、具体负责拟定和修改公司预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;

28、遇有特殊情况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;

29、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

30、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。

31、每季度末月30日前，预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。

32、预算执行的责任人。

33、部门第一负责人：根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标;

34、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

35、可控性原则：各责任主体以其责任范围为限，仅对其可以控制的预算执行差异负责。

36、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

37、对经营业绩进行评价。

38、对预算管理系统进行评价。

39、发生不可抗力的事件;

40、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;

41、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

42、其他设备5年。

43、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

44、、请假

45、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

46、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

47、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

48、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

49、、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的.涉密文件。

50、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

企业管理方式标语 30句菁华（扩展8）

——公司企业管理的方针口号 40句菁华

1、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

2、只有步入国际标准的`轨道，才有无限延伸的空间。

3、用户是企业发展的源泉。

4、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

5、树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。

6、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。

7、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

8、春种一粒粟、秋收万颗籽。

9、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。

10、推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。

11、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

12、细心、精心、用心、品质永保称心。

13、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

15、商场如战场，品质打先锋。

16、大家好，才是真的好。

17、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

19、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

20、以人为本，心德为先。

21、每天自我检讨，品质自然更好。

22、一样的危机，不一样的成功。

23、心有多大，舞台就有多大。

24、增员增业绩，增员增效益。

25、说到不如做到，要做就做最好。

26、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

27、强化竞争意识，营造团队精神。

28、信誉来源于质量，质量来源于素质。

29、创新求发展，合作赢未来。

30、成功决不容易，还要加倍努力！

31、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

32、因为自信，所以成功。

33、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。

34、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

35、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。

36、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。

37、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

38、工作所给你的，要比你为它付出的更多。

39、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

40、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

企业管理,标语