企业管理经典语录 50句菁华

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

11、绝大多数老板都名实不符！

12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

16、企业要发展，核心是思想一致！

17、公司第一产品就是老板本人！

18、革旧页页过，迎新步步高。

19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

21、革今昔黯淡，创明日辉煌。

22、顺势有为，逆势大有可为。

23、勇于承认错误，敢于承担责任。

24、潮**阔，风正一帆悬。

25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

26、今百废待兴，明勇冠三军。

27、变革求发展，突破保成功。

28、改变就有希望，突破才能更强。

29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

33、企业领导人的决策通病：

34、企业无小事，小处看管理。

35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

43、性格决定命运，气度影响格局。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

50、团队的关键在于人心。

企业管理经典语录 50句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 50句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理经典语录 50句菁华（扩展2）

——企业管理口号 50句菁华

1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

2、保护知识产权，发展创新经济。

3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4、想要产品零缺点，全面品管不可免。

5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

10、内部审核定期做，系统维持不会错。

11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

14、规范管理科学化，创新管理全员化。

15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

17、改变促发展，创新铸辉煌。

18、企业的未来，我们的未来。

19、赢在新战略，突围大发展。

20、振衣千仞岗，濯足万里流。

21、品质管制人人做，优良品质有把握

22、整洁有序有品质的保证

23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

24、完美家园靠咱们共同建造。

25、增员不是职责，是生存之道。

26、岗位就是责任，责任关系发展。

27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

28、观念的超越才是真正的超越

29、企业以人为本，员工以厂为荣

30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

31、人人提案创新，成本自然降低

32、由前至后一条拉，从上到下一条心

33、有一份耕耘，就有一份收获

34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

37、为客户创造价值，为企业增添财富。

38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

40、相信伙伴，未来无限宽广。

41、知责任，明责任，负责任。

42、因为（砖筑）专注，所以放心。

43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

44、特色菜肴，虚席以待。

45、只有想不到的.事，没有做不到的事

46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持

47、只怕不改善，不怕改善少

48、品质加效率，大家齐努力

49、改善既改革，改革先革心

50、人人齐努力，创造好品质

企业管理经典语录 50句菁华（扩展3）

——企业管理语录 40句菁华

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

9、天道酬勤，商道酬信。

10、重要的决策一定要过夜在发。

11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

14、商人会把时间用到最精到、最极致！

15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30、管理的最高境界，就是自己管自己。

31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、执行力不讲如果，只讲结果。

36、绩效对员工是成本，对企业是收益。

37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展4）

——企业管理的口号 100句菁华

1、质量是第一竞争力。

2、质量是提高企业效益的保证。

3、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

4、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

5、弘扬求是精神，争做创新人才。

6、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水*。

7、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

8、同饮一江水，共聚万众一心。

9、特色菜肴，虚席以待。

10、宾客至上，服务第一；

11、雅厨雅座，美食美客。

12、像在家一般，却享受到不一样的好味道。

13、当然，我们的魅力无需多言。

14、我是最棒的，我是最优良的；

15、规范管理科学化，创新管理全员化。

16、减少了开支，就是增加了效益。

17、工作要简化，不要简单化。

18、看不出问题是最大的问题。

19、人人提案创新，成本自然降低。

20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

21、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

22、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

24、整顿—提高工作效率

25、老毛病，要根治；小问题，要重视！

26、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

27、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

28、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

29、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。

30、做良心食品，创诚信企业。

31、远离常规，亲近自由。

32、革新赢得市场，突破创造成功。

33、以市场为航标、以客户为中心。

34、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

35、为客户创造价值，为企业增添财富。

36、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。

37、肩担诚信，筑造精品。

38、森磊建设，"住"你幸福。

39、集思寻广益，以改当下先。

40、与天公比高，做风流人物。

41、有质量才有市场，有进步才有进步

42、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

43、观念的超越才是真正的超越

44、企业以人为本，员工以厂为荣

45、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

46、持诚信互利共荣，以厚德载物

47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

48、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。

49、管事先管人，管人带作风

50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

51、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

52、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。

53、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

54、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

55、乘风破浪来，雨后山更青。

56、谋事在战略，成事靠大家。

57、变革求发展，创新赢未来。

58、逆境求生存，睿智谋发展。

59、给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象

60、检验测试坚持做，一点问题不放过

61、看不出问题是最大的问题

62、行动是成功的开始，等待是失败的来源。

63、管理就是让别人把事情做好。

64、管理的本质:简化复杂的事情。

65、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

66、骄傲的时候善待他人

67、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

68、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

70、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

71、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

72、品质管理标准化，so成功靠大家。

73、品质是做出来的，不是检验出来的。

74、你思考，我思考，品质提升难不倒。

75、来料检验按标准，产品质量有保证。

76、累积点滴改进，迈向完美品质。

77、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

78、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

79、在改变中成长，在成长中辉煌。

80、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

81、培训员工是唯一的出路

82、思企业之困局，创未来之先锋。

83、前路锦绣风光，未来无限宽广。

84、想到了+做到了+做好了=00分

85、工作三要素：责任人、时限、结果

86、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

87、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

88、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

89、从细节中来，到细节中去。

90、与您携手共进，乘风飞扬。

91、沃土开根，富农一生。

92、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

93、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。

94、知责任，明责任，负责任。

95、科技沃土，绿色地球。

96、蜜柚开根王，好肥好年光。

97、企业强盛需要自强不息的精神。

98、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。

99、古建筑传奇，新时代精神。

100、整洁有序有品质的保证

企业管理经典语录 50句菁华（扩展5）

——企业管理的标语 50句菁华

1、革除马虎之心，提升产品品质

2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

3、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

4、加强沟通与交流，促进支持与合作。

5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

6、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

7、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

8、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

9、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

10、速度第一，完美第二。

11、天行健，君子以自强不息。

12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

13、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

14、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

17、管理的最高境界，就是自己管自己。

18、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

19、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

25、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

26、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

27、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

29、要做就做最好的！

30、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

31、沟通、协作、勤理；利润第一

32、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

33、管理的关键不在于知而在于行

34、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。

35、管理就是做好无数小的细节工作

36、领导力就是创造力，就是影响力

37、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望

38、执行力是企业成长的助推器；

39、化危机为转机。

40、磨练越大，福气越大。

41、恩威并济，面善心恶；

42、领导变革 不破不立

43、选才。育才。用才。留才。

44、做到精、细、严，细节出效益。

45、说一百句空话，不如马上行动。

46、采购，企业效益最直接的源泉。

47、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

49、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展6）

——企业管理标语 50句菁华

1、管理职责化，工作标准化，办事程序化

2、没有品质，便没有企业的明天。

3、化学物品很危险，存储使用要小心。

4、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

5、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

6、人的差异化，管理的标准化。

7、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

8、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

9、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

10、走进质量天地，带来无限商机。

11、质量存在人类生存的一切地方。

12、春种一粒粟、秋收万颗籽。

13、品质—企业致胜的关键。

14、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

15、管理就是用合适的方法管人管事

16、没有*常心，易做失常事

17、只有心术正，权术才不会用歪

18、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

19、才有公司的辉煌力求一次做好

20、成功与失败同在，竞争与超越并存。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、你思考，我动脑，产量提升难不到。

23、升员工素质，提高现场生产能力

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、要求要明确，执行要坚决。

27、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

28、今日努力做事，明日高兴拿钱。

29、细节决定成败，选择成就未来。

30、做精做细，做快做好，做大做强。

31、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

32、一丝之家，优劣分家。

33、降低库存，减少浪费。

34、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

35、企业要发展，节约耗资是重点。

36、推行精益生产，剔除资源浪费。

37、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

38、改善只有更好，没有最好。

39、小问题. 要重视，老毛病. 要根治。

40、爱心，信心，决心，公*心。

41、拓宽融资途径，保障资金需求。

42、工作三要素：责任人，时限，结果。

43、没有完美的办法，总有更好的方法。

44、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

45、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

46、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

47、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

48、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

49、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

50、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展7）

——现代企业管理制度 50句菁华

1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

2、4企业的安全文明生产管理

3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。

11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。

12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。

14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。

16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。

17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。

19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。

20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。

21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.

22、2本管理制度由公司财务部负责解释。

23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。

24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。

26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

27、拒不执行审计结论和决定的；

28、利用职权牟取私利的；

29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。

37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。

38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

41、出差人员必须随身携带的差旅费。

42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。

43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。

44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。

45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；

企业管理经典语录 50句菁华（扩展8）

——食品企业管理制度 50句菁华

1、生熟食品要分开存放，坚持厨具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染。

2、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。

3、工作时，必须穿戴整洁的全套制服(合身、清洁、无油污)并着深色*跟防滑鞋；按标准佩戴工牌；长衣袖、裤管不能卷起。

4、货物摆放及进出仓需做到先进先出，易坏先用。

5、货仓内食品不能用有色袋子包装。

6、食品与非食品不混放，与药物、有强烈气味的物品不同库储存。货仓不可存放有毒、有害物品及个人生活用品。

7、货仓管理人员每天需对货仓、贮存间等进行整理清洁以确保货仓整洁、无霉斑、鼠迹等。

8、冷库或冰箱应经常检查制冷性能，由专人负责定期除霜和除去冰块，清洗和消毒，使其保持清洁，无异味、臭味。

9、留样食品冷却后，必须加盖，并在外面标明留样日期、品名、餐次、留样人，放入冰箱内保存。

10、餐厅内不准堆杂物，有设置盛装废物的容器。

11、发现或顾客告知所提供的食品有感官性状异常，可疑变质时，供餐人员应立即撤换该食品并停止供应同类食品，确保供餐的安全卫生。

12、餐具要做到“五过关”一刮、二洗、三冲、四消毒（温度100摄氏度持续15—20分钟或100～200ppm的消毒液内浸泡10min）五保洁。

13、设置消毒柜、保洁柜，并定期清洗，保持清洁卫生。

14、炉灶加热食物阶段，必须有人看管，人走必须关火或关电。

15、电源线要保证绝缘，无裸露现象，发现有漏电现象或隐患，须及时通知维修人员进行修理。

16、现场必须配备在有效期内的干粉灭火器。

17、煤气、液化气贮存区域严禁使用明火。

18、企业质量安全管理制度；

19、与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责；

20、拟经营的食品种类、存放地点相关材料及证明；

21、对过期、腐烂变质的食品，不得进行销售，由品管部负责进行无害化处理。

22、其他以食品为载体，有可能造成严重社会影响的。

23、初次报告：

24、阶段报告：

25、从业人员务必持续良好的个人卫生，不留指甲、不染指甲油、不戴金银首饰，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作衣帽。

26、商品陈列有序，分类分架、离地离墙摆放，不与有毒有害或者其他不洁物品混放。

27、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。

28、每周对仓库卫生检查一次。确保库房通风良好、干净整洁，符合食品储存要求。

29、食品运输必须采用符合食品安全标准的专用运输工具，运输车厢的内仓使用抗腐蚀、防潮、易清洁消毒的材料。运输冷藏、冷冻食品应使用专用冷藏、冷冻设备或车辆。

30、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。

31、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。

32、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。

33、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。

34、全体员工必须做到人人懂消防，人人会用消防器材和重视消防安全工作。

35、各班主应严格进行日常消防设备器材的检查与保养工作，责任落实到具体岗位，以保证使用正常。

36、全体员工应自觉提高思想意识，遵纪守法和重视安全工作。

37、厨房的各种设备均由专人负责管理，他人不得随意乱动，定期检查厨房的各种设施设备，及时消除不安全隐患。

38、禁止使用湿抹布擦拭电源开关，严禁私自接电源，不准带故障使用设备。下班后要做好电源和门窗的关闭检查工作。

39、制作热油炸食品时，注意控制油温，防止油锅着火。制作人员不得离开，如遇离开情况时，必须将火熄灭并将油锅端离灶口。

40、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;

41、药品、保健食品与普通食品分开陈列，类别标签使用恰当，放置准确，字迹清楚，标志醒目。

42、对陈列的保健食品、食品，按月进行检查，并有记录，发现质量问题及时下架，并做处理。

43、养护员依据保健食品、食品的质量特性监督贮存的分类情况是否合理，贮藏条件是否合适。

44、根据季节、气候变化，做好温湿度管理工作，坚持每日二次观测记录温、湿度，使库内的湿度控制在45%-75%。并根据具体情况和保健食品的性质及时采取相应措施，确保保健食品、食品储存安全。

45、厨房切配清理隔日蔬菜，蔬菜不得有枯叶、霉斑、虫蛀、腐烂、如卫生不合格，要退回粗加工清洗。

46、保持冰箱内外清洁，每周检查，当霜附在冰柜1/3时，除霜1次。

47、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。

48、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。

49、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地1、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。

50、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，符合保证食品安全所需的保温和冷藏设施，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展9）

——公司企业管理的方针口号 40句菁华

1、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

2、只有步入国际标准的`轨道，才有无限延伸的空间。

3、用户是企业发展的源泉。

4、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

5、树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。

6、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。

7、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

8、春种一粒粟、秋收万颗籽。

9、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。

10、推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。

11、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

12、细心、精心、用心、品质永保称心。

13、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

15、商场如战场，品质打先锋。

16、大家好，才是真的好。

17、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

19、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

20、以人为本，心德为先。

21、每天自我检讨，品质自然更好。

22、一样的危机，不一样的成功。

23、心有多大，舞台就有多大。

24、增员增业绩，增员增效益。

25、说到不如做到，要做就做最好。

26、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

27、强化竞争意识，营造团队精神。

28、信誉来源于质量，质量来源于素质。

29、创新求发展，合作赢未来。

30、成功决不容易，还要加倍努力！

31、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

32、因为自信，所以成功。

33、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。

34、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

35、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。

36、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。

37、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

38、工作所给你的，要比你为它付出的更多。

39、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

40、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展10）

——企业管理如何激励员工 30句菁华

1、店长/店长是员工们的模仿对象

2、在员工当中树立起榜样人物

3、让员工对餐厅前途充满信心

4、避免“目标置换”现象的发生

5、不要成为店面的“管家婆”

6、“重要任务”更能激发起工作热情

7、不要叱责，也不要质问

8、不要总是端着一副官架子

9、尊重个性即是保护创造性

10、沟通是激励员工热情的法宝

11、建立完善的内部沟通机制

12、正确对待并妥善处理抱怨

13、用人不疑是驭人的基本方法

14、宽宏大量是做店长的前提

15、宽容是一种重要的激励方式

16、得理而饶人更易征服员工

17、敢于容人之长更显得自己高明

18、用欣赏的眼光寻找员工的闪光点

19、对新老员工的赞美要有区别

20、征服了“心”就能控制住“身”

21、你要“够意思”，别人才能“够意思”

22、“知遇之恩”也是可以制造的

23、替员工撑腰，他就会更加忠心

24、不妨偶尔在工作中打个赌

25、建立竞争机制的 3 个关键点

26、餐厅文化是长久而深层次的激励

27、用正确的餐厅文化提升战斗力

28、随和并非任何时候都有意义

29、适时责惩以表明原则立场

30、少一点惩罚，多一些鼓励

企业管理,经典语录