企业管理经典语录 50句菁华

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

11、绝大多数老板都名实不符！

12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

16、企业要发展，核心是思想一致！

17、公司第一产品就是老板本人！

18、革旧页页过，迎新步步高。

19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

21、革今昔黯淡，创明日辉煌。

22、顺势有为，逆势大有可为。

23、勇于承认错误，敢于承担责任。

24、潮**阔，风正一帆悬。

25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

26、今百废待兴，明勇冠三军。

27、变革求发展，突破保成功。

28、改变就有希望，突破才能更强。

29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

33、企业领导人的决策通病：

34、企业无小事，小处看管理。

35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

43、性格决定命运，气度影响格局。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

50、团队的关键在于人心。

企业管理经典语录 50句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 50句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理经典语录 50句菁华（扩展2）

——企业管理口号 50句菁华

1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

2、保护知识产权，发展创新经济。

3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4、想要产品零缺点，全面品管不可免。

5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

10、内部审核定期做，系统维持不会错。

11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

14、规范管理科学化，创新管理全员化。

15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

17、改变促发展，创新铸辉煌。

18、企业的未来，我们的未来。

19、赢在新战略，突围大发展。

20、振衣千仞岗，濯足万里流。

21、品质管制人人做，优良品质有把握

22、整洁有序有品质的保证

23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

24、完美家园靠咱们共同建造。

25、增员不是职责，是生存之道。

26、岗位就是责任，责任关系发展。

27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

28、观念的超越才是真正的超越

29、企业以人为本，员工以厂为荣

30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

31、人人提案创新，成本自然降低

32、由前至后一条拉，从上到下一条心

33、有一份耕耘，就有一份收获

34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

37、为客户创造价值，为企业增添财富。

38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

40、相信伙伴，未来无限宽广。

41、知责任，明责任，负责任。

42、因为（砖筑）专注，所以放心。

43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

44、特色菜肴，虚席以待。

45、只有想不到的.事，没有做不到的事

46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持

47、只怕不改善，不怕改善少

48、品质加效率，大家齐努力

49、改善既改革，改革先革心

50、人人齐努力，创造好品质

企业管理经典语录 50句菁华（扩展3）

——企业管理语录 40句菁华

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

9、天道酬勤，商道酬信。

10、重要的决策一定要过夜在发。

11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

14、商人会把时间用到最精到、最极致！

15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30、管理的最高境界，就是自己管自己。

31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、执行力不讲如果，只讲结果。

36、绩效对员工是成本，对企业是收益。

37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展4）

——企业管理制度 60句菁华

1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

4、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。

5、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

6、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

7、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

8、进入办公室必须着装整洁。

9、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

10、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。

11、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

12、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

13、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

14、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

15、做好人力资源的档案管理工作。

16、4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质 流向清楚；

17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

18、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

19、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

20、8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

21、8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

22、2考核

23、公司固定员工分类：

24、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

25、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。

26、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。

27、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

28、哺乳期女员工在劳动时间内享受1小时哺乳时间，可申请提前1小时下班。

29、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；

30、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;

31、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

32、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

33、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

34、1.3.1所有经验收合格后的物品方可入库，由仓库保管员(分部内勤)验收、核对、进仓，根据入库凭证进行登记入帐

35、2.1日常领用物料，由领用部门内勤或负责人填写领料单，领料单上必须将品名、规格、数量及使用用途写清楚

36、编制安全事故应急救援预案，并组织演练;

37、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;

38、主题内容与适用范围

39、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

40、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

41、加强对费用总额控制，实行预算管理。

42、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。

43、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。

44、邮电费：邮寄费、市话费、长话费、传真费、bp机服务费、移动电话费、网络通讯费、其它。

45、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

46、业务往来费：招待费、礼品费、其它。

47、内部车辆费：汽油费、养路费、修车赞、验车费、车辆保险费、其它。

48、各经营公司要创造条件建立员工食堂，每日按人均6元标准逐月拨付经费，在福利费中列支，福利费不足部分列入管理费用，年末做纳税调整。

49、2.1.1宣传贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。

50、3.3设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。

51、4.3公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检,保证公司最高标准的准确性。

52、5.2计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。

53、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；

54、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

55、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

56、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。

57、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。

58、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。

59、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。

60、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展5）

——企业管理制度汇编 50句菁华

1、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

2、定期组织开展小区文化娱乐活动。

3、完成领导交办的其它工作。

4、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区。

5、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

6、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；

7、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

8、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

9、超出30分钟每次扣除30元，

10、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；

11、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

12、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

13、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；

14、不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。

15、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

16、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。

17、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。

18、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。

19、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

20、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

21、以公司名义考察、谈判、签约；

22、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

23、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

24、接待客人要热情、耐心、有礼貌；

25、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。

26、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。

27、对教职员工进行岗前消防培训。

28、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；

29、4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。

30、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。

31、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。

32、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

33、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

34、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。

35、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

36、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

37、制定整改防范措施。

38、定时对服务器数据进行备份。

39、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。

40、须外出维修，须报分管领导审批。须采购配件，按采购管理流程执行。

41、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

42、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

43、操作要领、操作规程是否明确。

44、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

45、火灾自动报警系统;

46、灭火器材;

47、建筑消防设施巡查的内容

48、检查发现建筑消防设施存在问题和故障的，实施检查的人员必须向消防安全管理人报告，并填写《建筑消防设施故障维修记录表》。

49、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

50、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展6）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

2、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

3、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

4、带头人需带头做，一把手勿一把抓

5、管理的第一个功课，就是先管好自己

6、用心做事，方能成就大事

7、好员工：想公事，做实事，不出事

8、工作要简化，不要简单化

9、管事先管人，管人带作风

10、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

11、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

13、贯标九千，飞越事千。

14、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

16、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

17、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

18、信誉来源二质量，质量来源二素质。

19、顾客信誉是企业发展的源泉。

20、—效率、效益之源。

21、发现问题马上报，及时处理要做好

22、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

23、人的差异化，管理的标准化

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、人人有改善的.能力，事事有改善的余地。

26、顾客满意是我们永远追求的目标。

27、一线工人请注意，品质效率在于你。

28、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

30、有品质才有市场，有改善才有进步。

31、持续改进是我们坚持的原则。

32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

33、全员参与是质量保证的基础。

34、由前至后一条拉，从上到下一条心。

35、构造“质量. 环境. 安全”——一体化的管理体系。

36、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。

37、执行力的关键是细节。

38、不看错不错，只求好不好。

39、态度决定一切，细节决定成败。

40、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

41、成功与失败同在，竞争与超越并存。

42、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

46、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

49、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

50、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展7）

——小企业管理制度 50句菁华

1、总则

2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程

3、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

4、财产的购置与调拨

5、财产的清查、盘点

6、管理公司内部相关的文件；

7、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

8、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；

9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

10、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。

11、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。

12、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;

13、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

14、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。

17、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

18、工作时间吃零食的；

19、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

20、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

21、做好公司纳税申报和税收策划工作；

22、完成领导交办的其他工作。

23、银行印鉴必须分人保管。

24、市内交通费：

25、为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

26、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。

27、具体负责拟定和修改公司预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;

28、遇有特殊情况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;

29、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

30、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。

31、每季度末月30日前，预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。

32、预算执行的责任人。

33、部门第一负责人：根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标;

34、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

35、可控性原则：各责任主体以其责任范围为限，仅对其可以控制的预算执行差异负责。

36、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

37、对经营业绩进行评价。

38、对预算管理系统进行评价。

39、发生不可抗力的事件;

40、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;

41、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

42、其他设备5年。

43、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

44、、请假

45、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

46、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

47、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

48、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

49、、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的.涉密文件。

50、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展8）

——5s企业管理口号 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、合理整顿，勤于清扫。

3、改善提高，永无止境。

4、百尽竿头，更进一步。

5、品质是生命，服务是宗旨。

6、筑质量大堤，迎世纪挑战。

7、筑质量长城，兴中华经济。

8、人人提案创新，成本自然减轻。

9、优质产品，是走向世界的桥梁。

10、制造精良产品，培育优秀人才。

11、品管提高信誉，信誉扩大销售。

12、质量就是资源，质量就是金钱。

13、走进质量天地，带来无限商机。

14、推行品管，始于教育，终于教育。

15、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

16、产品质量连万家，厉害关系你我他。

17、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

18、整理整顿做得好，工作效率步步高。

19、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

20、整理，整顿做到位，效率提升不浪费。

21、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。

22、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

23、成功始于员工素质，员工素质成就公司。

24、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

25、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。

26、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

27、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

28、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。

29、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。

30、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展9）

——企业管理口号有哪些 30句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

5、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

6、有品质才有市场，有改善才有进步

7、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

8、管理者要是坐下，部下就躺下了

9、不收不良品、不做不良品、不出不良品

10、人人提案创新，成本自然降低

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

13、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

14、团结一条心，石头变成金。

15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

16、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

17、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

18、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

19、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

20、管理的第一个功课，就是先管好自己。

21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

22、加强沟通与交流，促进支持与合作。

23、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

24、管理的第一个功课，就是先管好自已。

25、正确指导+强制执行=管理。

26、管理者要是坐下，部下就躺下了。

27、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

28、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

29、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展10）

——企业管理如何激励员工 30句菁华

1、店长/店长是员工们的模仿对象

2、在员工当中树立起榜样人物

3、让员工对餐厅前途充满信心

4、避免“目标置换”现象的发生

5、不要成为店面的“管家婆”

6、“重要任务”更能激发起工作热情

7、不要叱责，也不要质问

8、不要总是端着一副官架子

9、尊重个性即是保护创造性

10、沟通是激励员工热情的法宝

11、建立完善的内部沟通机制

12、正确对待并妥善处理抱怨

13、用人不疑是驭人的基本方法

14、宽宏大量是做店长的前提

15、宽容是一种重要的激励方式

16、得理而饶人更易征服员工

17、敢于容人之长更显得自己高明

18、用欣赏的眼光寻找员工的闪光点

19、对新老员工的赞美要有区别

20、征服了“心”就能控制住“身”

21、你要“够意思”，别人才能“够意思”

22、“知遇之恩”也是可以制造的

23、替员工撑腰，他就会更加忠心

24、不妨偶尔在工作中打个赌

25、建立竞争机制的 3 个关键点

26、餐厅文化是长久而深层次的激励

27、用正确的餐厅文化提升战斗力

28、随和并非任何时候都有意义

29、适时责惩以表明原则立场

30、少一点惩罚，多一些鼓励

企业管理,经典语录