房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华

1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

4、客户的销售统计和销售分析。

5、从客户处做市场观察。

6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

7、处理项目突发事件及重大纠纷。

8、加强各部门之间的沟通协调与合作。

9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜

10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。

11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。

12、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。

13、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。

14、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。

15、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。

16、提出本人的业务培训需求。

17、公开销售期

18、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范本。

19、对认购书的内容条款注意以下几方面：

20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假，并填写请假单，报人事部。否则，视为旷工。

22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能，如：签订各项售楼文件、计算按揭月供等。

23、广告期间（广告当天和广告第二天）售楼现场售楼员应全部到岗。

24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户。

25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。

26、售楼员不得私自为客户放盘、转名，否则公司将严重处理。

27、销售管理

28、定金与尾数

29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章，

30、存放：签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单，所有原件由专门管-理-员统一保管。

31、保管：由销售办专人专柜保管。

32、客户付款收据：客户付款后由财务部或销售办开具的收据，由客户签收客户联，存根联和记帐联由财务部保存，第四联为销售办保存备查。

33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序

34、保密对象

35、具体制度

36、实地参观楼盘、现场收集资料。

37、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华扩展阅读

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展1）

——房地产销售经理岗位职责 60句菁华

1、负责售出单位认购书的签收与审核。

2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。

3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；

4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；

5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

6、有工作激情和进取精神；

7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

8、管理销售现场，组织完成销售任务。

9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。

10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理

11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施

12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;

13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

14、踏实肯干，强烈的成功欲望;

15、负责销售部各项日常管理工作。

16、负责制订本部门销售相关制度及流程;

17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

18、安排日常工作执日表、轮排表

19、熟悉和精通销售流程及操作

20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

21、安排置业顾问进行市调

22、持有C1驾照，会驾驶

23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决

24、确认各种房展会、展览会的位置

25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解

26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;

27、建立和管理销售队伍；

28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;

29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；

30、管理团队，完成下属员工的带教工作;

31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;

32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;

33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；

35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。

37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。

38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。

42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；

44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；

45、严格执行公司及案场的各项规章制度：

46、让置业顾问保持良好的习惯：

47、珍惜客源、珍惜时间：

48、销售控制：

49、业务管理

50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;

53、负责销售工作相关证件的办理;

54、协助分公司经理完成分公司其它工作。

55、制定销售计划和销售预算;

56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;

57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展2）

——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华

1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。

2、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。

3、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

4、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

5、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

6、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

7、销售签约、收款、催款等工作的督导。

8、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。

9、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

10、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

11、对项目销售员工的聘用有建议权；

12、负责各项目销售管理工作；

13、负责销售人员的日常培训工作；

14、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

15、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。

16、重要客户的业务洽谈工作。

17、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

19、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;

20、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;

21、定期负责对销控表以及退、换房进行调控;

22、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。

23、负责销售渠道和客户的管理;

24、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;

25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

27、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

28、执行及遵守公司及案场的规章制度

29、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

30、发包制作进度的控制

31、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;

32、每天来人、来电情况录入工作。

33、根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

34、根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

35、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;

36、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;

37、对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;

38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;

39、保持精力：

40、制定销售计划、指标：

41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

42、负责营销团队成员的培训及管理;

43、制定市场营销计划，推广并监督实施;

44、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;

45、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;

46、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。

47、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。

48、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。

49、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;

50、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展3）

——房地产销售经理岗位职责 50句菁华

1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

3、行使公司和上级授予的其他权利。

4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；

5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；

7、对所辖营销队伍适时培训；

8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;

9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。

10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。

14、负责销售部各项日常管理工作。

15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。

16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等

18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;

19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；

23、负责与开发商之间的`协调

24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；

25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；

26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;

27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。

28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。

29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;

30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;

31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;

32、指导、巡视、监督、检查下属；

33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;

36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;

37、具有团队精神和较强的组织协调能力;

38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；

39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；

40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；

41、现场设施管理：

42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;

44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;

45、协助分公司经理完成分公司其它工作。

46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;

47、能独立对接开发商，且关系维护良好;

48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

50、销售签约、收款、催款等工作的督导。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展4）

——房地产销售岗位职责 150句菁华

1、根据客户授信金额及授信期限，按公司制订的当前销售价格表来执行销售价格开单。

2、配合好销售维护好售楼处的气氛；

3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；

4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；

5、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据；

6、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。

7、协助业务总经理处理相关工作。

8、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；

10、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；

11、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯。

12、案场环境卫生的管理。

13、按时完成每周的周计划、月计划。

14、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。

15、负责与开发商之间的协调。

16、销售日报、周报管理；

17、完成营销部领导临时交办的其他任务。

18、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案。

19、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告。

20、负责问题客户的跟踪并及时解决。

21、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等。

22、安排置业顾问进行市调。

23、协助制定现场销售管理制度及工作流程、评价标准并协助组织实施。

24、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;

25、参与各项交房准备及实施工作。

26、及时统计逾期欠款客户明细，发信追缴欠款，确保项目房款及时回收。

27、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;

28、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

29、公*、广阔的晋升空间，成熟完善的带教和培训体系。

30、组织市场调研，提交总结报告；配合制定销讲和答客问，指导销售人员工作；

31、协助督促客服工作(如销控、认购、合同抵押和备案、催款、按揭进程、“三证”的办理等)；

32、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；

33、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作;

34、客户管理：对客户的日常沟通联系、节日问侯、活动邀请等。对来电来访信息进行登记、录入等。根据公司管理规定，及时做好各项销售工作质量记录，并负责客户档案的建立与整理。负责客户资料的汇总与统计，客户意见收集与反馈、产品合理化建议等工作。协助做好客户及业主的投诉处理和售后服务工作。

35、款项催缴：做好合同催签、应收款催收等工作，保证销售工作的正常进行。负责做好房款收取、按揭办理、权证办理等销售相关工作。营销活动落实：根据项目营销节点做好房交会、产品说明会、客户活动等执行落实工作;

36、协助分公司经理完成分公司其它工作。

37、上级交办的其它工作任务。

38、熟悉云计算、iaas， paas， saas等解决方案和服务，有软件销售管理经历;

39、具有优秀的谈判能力、应变能力、抗压能力、团队合作能力。 职责描述:

40、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作 ；

41、按时完成每周的周计划、月计划 ；汇总上报项目阶段性销售总结报告；

42、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

43、对项目销售员工的聘用有建议权。

44、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出"市场定位",分析客户来此的目的、购房档次，然后"对症下药"的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交;

45、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;

46、三年以上综合类项目销售经验，一年以上同等岗位经历;

47、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务

48、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

49、接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；

50、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；

51、负责销售合同、补充协议、按揭合同等解说、签定工作。

52、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；

53、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；

54、有较强的事业心，具备必须的领导本事。

55、设计部门员工的激励方案;

56、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

57、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

58、新员工入店，熟悉了解所在商圈;

59、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;

60、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;

61、提高自身学习力和修养;

62、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

63、合同备案及预告登记办理;

64、按揭银行对接;

65、合同相关资料移交银行及客户;

66、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的地产咨询服务;

67、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

68、通过电话等方式联系、跟进客户，保持与客户的沟通;

69、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;

70、代理公司人员行为规划、仪容仪表等日常管理工作;

71、安排日常工作执日表、轮排表

72、按时完成每周的周计划、月计划

73、过期大定及未签客户情况分析

74、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

75、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

76、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

77、完成公司制定的销售任务;

78、充分展示公司、楼盘的良好形象;

79、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;

80、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责

81、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责

82、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;

83、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;

84、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。

85、对销售现场的整体监督管理与控制。

86、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

87、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

88、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；

89、能够独立、全程掌控并完成销售工作。

90、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。

91、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的__。

92、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；

93、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；

94、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；

95、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；

96、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；

97、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；

98、完成销售经理交办的其他工作。

99、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；

100、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；

101、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；

102、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；

103、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；

104、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；

105、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；

106、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

107、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;

108、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。

109、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

110、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的'作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。

111、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

112、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

113、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。?

114、负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的保密工作。

115、大专或以上学历，男女不限，32周岁以下；

116、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；

117、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；

118、保持精力：

119、销售控制：

120、定期组织销售人员召开工作例会，及总结；

121、销售过程中出现的问题及时解决；

122、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。

123、房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。

124、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。

125、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

126、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议

127、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；

128、熟悉、掌握本部门各岗位的职责范围，并进行督促，及时将工作情况向负责人汇报，并将负责人意见反馈给员工;

129、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；

130、负责收集整理归纳市场行情价格，以及新产品替代品客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员领导决策提供参考；

131、较强的统计、分析、计划、协调能力；

132、每周对按揭客户，合同备案，银行放款的跟进工作

133、与合作银行对接，随时了解按揭客户的放款进度;

134、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问;

135、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

136、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);

137、负责全面了解工程的施工进度的工作;

138、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；

139、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

140、对项目进行全盘销售管理;

141、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;

142、完成销售经理交办的临时性任务

143、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

144、解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报

145、客户的开发与积累，经营与维护。

146、组织制定项目市场营销策略。

147、负责全程销售及完成计划目标。

148、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。

149、负责销售接待、销售管理、销售支持、营销策划等销售部各项日常管理工作。

150、处理项目突发事件及重大纠纷。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展5）

——工程项目经理岗位职责 100句菁华

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；

6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；

12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；

13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；

14、配合销售完成工程款回收。

15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；

16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；

17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。

18、5年以上环保工程安装经验；

19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。

30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。

31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。

33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。

34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。

36、组织项目样板间施工及管理。

37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

39、能代表公司对工程项目全面负责。

40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；

41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

45、较好的语言表达和协调沟通能力；

46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；

47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。

56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。

57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

62、编制工程项目实施计划；

63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；

64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；

65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；

71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；

72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。

79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

82、协调其他部门做好与项目相关的工作。

83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；

85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。

87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心

89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；

91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；

92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；

97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；

98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；

99、完成公司领导交办的其它工作。

100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展6）

——房地产销售口号 60句菁华

1、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

2、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

3、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

4、赚钱靠大家，幸福你我他。

5、有一分耕耘，就有一分收获。

6、实施成果要展现，持之以恒是关键。

7、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。

8、我定树最高的目标，我实现最美好的梦想。

9、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

10、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

12、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

13、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

14、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的

15、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上

16、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

17、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

19、“三新二点”：新机遇新挑战新市场；服务只有起点，满意没有终点

20、每一个成功者都有一个开始

21、世界会向那些有目标和远见的人让路

22、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家

23、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

24、我家的客厅，就是我的生活名片——

25、xxx，装饰城市的风景——

26、好生活在〖珠江〗——

27、“艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

28、多见一个客户就多一个机会!

29、不要等待机会，而要创造机会。

30、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

31、蚁穴虽小，溃之千里。

32、不是境况造就人，而是人造就境况。

33、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

34、您的选择没有错，理财，*，服务，一切为了您！

35、团结互助，共同发展，共创美好家园！

36、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

37、赢得客户不容易，但失去客户很容易

38、产品的品牌是质量的象征。

39、市场竞争不同情弱者，没有创新和突破只能被淘汰

40、注重合同，保证质量:按时交货，严格遵守承诺

41、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

42、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

43、真实的信息，亲切的服务——只为每一位顾客的满意。

44、人和、全面、独特、自主、卓越。

45、结合自身特点，立足社会；创立自身品牌，提高效益。

46、不劳无获。

47、真诚，我们有一个坦诚相待、诚实自律、坦诚相待的人文环境。

48、销售是从被别人拒绝开始的。

49、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

50、付出一定会有回报。

51、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

52、成功决不容易，还要加倍努力。

53、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

54、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

55、团队共作战，人人出业绩。

56、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

57、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

58、永不言退，我们是*好的团队!

59、用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。

60、团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展7）

——房地产销售团队口号 50句菁华

1、明确工作标准，品质一定会更稳。

2、因为有我，所以会更好。

3、怠惰是贫穷的制造厂。

4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

5、先知三日，富贵十年。

6、永不言退，我们是最好的团队!

7、希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

8、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!

9、猪年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂

10、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

11、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

12、人格的完善是本，财富的确立是末。

13、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

16、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

17、专业成就梦想，激情演绎明天。

18、客户的满意源于我们专注的服务。

19、团结、自信、服务、品质。

20、不仅要走自己的路，还要走别人的路。让自己越走越宽，让别人无路可走。

21、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

22、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

23、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

24、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

25、人人心中有目标，失败成功我都要

26、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾

27、萤耀梦想，鸿筑未来。

28、荧鸿舞华夏，广厦屹天地。

29、荧耀四方，鸿福天下。

30、荧鸿，让地产更上一层楼。

31、荧在当下，鸿胜未来。

32、荧鸿纪元，开拓无限。

33、良策立世，鸿志立人。

34、荧煌任重，鸿志存远。

35、萤辉广夏，鸿达未来。

36、荧华荧辉映，鸿信鸿远德。

37、强化竞争意识，营造团队精神。

38、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

39、我们的策略是：以质量取胜。

40、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

41、网内存知己，天涯若比邻。

42、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

43、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

44、(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游

45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

46、自信诚信;用心创新

47、“艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

48、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

49、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

50、“艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的'企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展8）

——房地产销售岗位职责 50句菁华

1、负责接听客户电话，并做好登记；

2、主动配合产权人员及时将办理好的《房地产产权证》交给客户，并对领取《房地产产权证》客户的相关税费和发票进行核对；

3、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁的全过程，包括带看、收意向、签约及过户等，促成业务成交；

4、根据项目营销策略结合市场需求，建议产品、价格、优惠措施及销售策略和计划；

5、负责维护各个线上渠道的房源，保证信息准确、真实;

6、汇总上报项目阶段性销售总结报告；

7、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

8、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；

9、其他关联工作。

10、爱护公物,节约成本,决不做损害公司利益的事情;

11、协助门店店长负责门店成员业务进展咨询和协助工作

12、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；

13、大专以上学历、专业不限，年龄22-30岁之间，形象端庄大方；

14、协助和参与项目销售策划。

15、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;

16、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

17、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;

18、根据集团公司经营计划，确定项目销售计划、控制销售费用预算。

19、客户应交款项的催收工作;

20、负责客户服务工作，随时保持良好的工作仪态、仪表。

21、制定本项目年度营销任务及营销策划方案，负责方案执行及策略调整;

22、负责所辖营销团队的建设和管理;

23、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议

24、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标

25、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

26、处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;

27、组织销售人员有计划 地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

28、行使公司和上级授予的其他权利。

29、流利书写运用英文。

30、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；

31、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；

32、协调现场关于营销动作的各个部门的协调工作；

33、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。

34、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。

35、热爱房地产销售工作，熟悉房地产相关法律、法规及销售流程；

36、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；

37、让置业顾问保持良好的习惯：

38、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。

39、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；

40、未签约客户的及时跟进

41、与合作银行对接，随时了解按揭客户的放款进度;

42、此岗位为世界500强企业房地产项目配备，薪酬由底薪（4K+）和佣金构成，综合年收入可达十万以上。

43、薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;

44、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理;

45、监督、汇报销售任务的完成情况;

46、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

47、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

48、制定销售部的运营管理和工作程序。

49、负责全程销售及完成计划目标。

50、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展9）

——项目经理的岗位职责 50句菁华

1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

2、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

5、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

6、及时向上级主管汇报项目进展

7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

11、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

14、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

15、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

16、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

17、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

18、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

19、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

20、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

21、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

22、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

23、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

26、对已投资项目提供相关咨询和服务。

27、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、项目团队的管理和培养

30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

31、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

32、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

35、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

36、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

37、负责客户关系的建立与维护。

38、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

39、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

40、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

41、负责项目的市场开拓。

42、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

43、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

44、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

45、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

46、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

47、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

48、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

49、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。

50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展10）

——房地产销售励志格言 40句菁华

1、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

2、一鼓作气，挑战佳绩！

3、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

4、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

5、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

6、不要小看自己，人有无限可能。

7、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

8、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

9、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

10、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

11、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

12、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。

13、以诚实的信念承诺一流的企业服务。

14、责任，我们为我们的行为行动和结果负责。

15、人格的完善是本，财富的确立是末。

16、业绩好的销售代表经得起失败，部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。

17、成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。

18、推销的游戏规则是：以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。

19、销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。

20、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

21、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

22、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

23、出发前打开你自己所有的引擎，告诉自己，我是number1!全力以赴，全心求胜。

24、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

25、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

26、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

27、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

28、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。

29、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

30、以诚感人者，人亦诚而应。

31、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

32、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

33、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。

34、面临抉择时，要锲而不舍，或壮士断腕。

35、有计划且自然地接近客户。并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。

36、对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。

37、含泪播种的人一定能含笑收获。

38、有宏远的目标，就不会有短期的挫折。

39、、语言是一种神奇的东西，从不同人嘴里说出来，威力也不同。

40、、从成功走向成功，你首先要把一件事情做成功了，然后再去放大，这样更容易！

房地产,销售,岗位职责