工程项目经理岗位职责 50句菁华

1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

4、负责工程的合同管理。

5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；

6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；

7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；

9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；

11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。

13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。

14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。

15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

17、每月向工程管理部提交《工程月报》；

18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。

21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；

28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；

29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

31、编制工程项目实施计划；

32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；

33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；

37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；

38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。

43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;

44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；

47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；

49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工程项目经理岗位职责 50句菁华扩展阅读

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展1）

——工程项目经理岗位职责 100句菁华

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；

6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；

12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；

13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；

14、配合销售完成工程款回收。

15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；

16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；

17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。

18、5年以上环保工程安装经验；

19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。

30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。

31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。

33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。

34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。

36、组织项目样板间施工及管理。

37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

39、能代表公司对工程项目全面负责。

40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；

41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

45、较好的语言表达和协调沟通能力；

46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；

47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。

56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。

57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

62、编制工程项目实施计划；

63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；

64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；

65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；

71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；

72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。

79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

82、协调其他部门做好与项目相关的工作。

83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；

85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。

87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心

89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；

91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；

92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；

97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；

98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；

99、完成公司领导交办的其它工作。

100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展2）

——工程部项目经理岗位职责 40句菁华

1、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；

2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；

3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、负责组织编制《项目工程进度计划》；

6、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

7、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

8、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；

9、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；

10、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；

13、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；

14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；

15、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；

16、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

18、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；

19、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

20、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

21、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

22、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

24、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

25、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

26、负责工程部的日常管理工作。

27、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

28、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

29、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

30、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

31、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

32、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

34、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

35、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；

36、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；

37、完成公司领导安排交办的其他工作。

38、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

39、完成公司及领导交办的其他工作。

40、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责，确保分管项目电梯能及时交付给用户；

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展3）

——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

1、能代表公司对工程项目全面负责。

2、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

5、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

6、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；

7、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

8、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；

9、协调处理现场各方工作关系；

10、配合销售完成工程款回收。

11、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；

12、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；

13、熟悉招标采购、成本控制工作；

14、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；

15、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；

16、负责工程安全、质量、进度的管理工作；

17、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

18、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

19、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

20、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等。

21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

22、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

23、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；

24、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；

25、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

26、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

27、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；

28、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

29、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

30、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

31、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程。

32、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；

33、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

34、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；

35、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；

36、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；

37、负责工程项目的移交。

38、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。

39、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；

40、理解废水、废气等工程设计方案；

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展4）

——项目经理的职责 100句菁华

1、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

2、能力要求：性格外向，理解客户需求和掌控客户能力强，具备项目实施和项目管理经验;具备良好的演讲、谈判技巧。

3、负责项目或产品需求的分析和功能设计;

4、有一定的JAVA开发经验;

5、熟悉Asp,Asp.net或java开发语言及环境优先;

6、具备IT基础知识，熟悉各种数据库，熟练操作linux、unix操作系统，熟悉网络搭建及维护等。

7、有过二年以上项目管理经验，有餐饮软件、酒店软件、供应链软件、ERP软件实施经历者优先;

8、掌握常用的计算机硬件、网络及系统知识，属于目前市面常见的BS架构;

9、在理解业务的前提下，合理地完成技术选型及数据库设计等相关工作;

10、优秀的沟通能力，积极的工作态度，具有良好的团队协作精神;

11、指导成员进行疑难问题的处理，及各种提升研发人员的整体研发能力的培训，带领团队按时完成开发任务。

12、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;

13、具有团队精神和敬业精神，具有良好的自学能力;

14、较强逻辑分析问题能力，解决问题能力，善于与人沟通，勤奋务实。

15、3年以上工作经验,扎实的PHP编程基础,精通面向对象编程,熟悉常用的数据结构和算法,熟悉各种开发规范,并对其核心思想,实现原理有自己的见解

16、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.

17、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL，***是php全栈工程师

18、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;

19、完成上级交办的日常事务性工作。

20、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;

21、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全;

22、监督项目的实施及竣工验收;

23、拥有项目总体控制经验，把控项目的质量，进度，成本，安全总体管理;

24、精通工艺及流程，能够指导工长解决工艺难题，了解各项工程检验质量参数，熟悉各种工种施工要领，有极强的现场施工管理经验;

25、协调各方面关系，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

26、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

27、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

28、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

29、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

30、组织工程决算，保证工程款回收;

31、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。

32、负责项目工程款回收。

33、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

34、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先

35、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;

36、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

37、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

38、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

39、自我批评总结，改正错误

40、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

41、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；

42、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

43、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；

44、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

45、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；

46、带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；

47、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

48、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

49、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。

50、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;

51、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

52、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目全体工作人员开展日常管理和服务工作;

53、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转;

54、大学专科及以上学历，物业管理及相关专业，28-45岁，身体健康，形象气质佳;

55、具备国内及省内一线物业公司从业经验者优先。

56、具备物业管理部门经理上岗证及物业相关证件;

57、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;

58、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查;

59、负责研发所属项目管理工作;

60、有2年及以上自动化相关项目管理经验，深入了解项目管理专业知识，精通项目管理体系应用;

61、具备两年以上产品研发项目经理的管理经验;

62、熟悉敏捷agile管理流程、方式和实践者优先;

63、负责对产品进行质量研究工作，并制定相应的质量标准;

64、外委项目的沟通与进度跟进，研发过程中质量控制;

65、负责组织和项目有关的定期总结和汇报项目整体进度;

66、5-20xx年项目管理经验;

67、物流系统经验;

68、具有新产品测试技术知识、预算控制于规划能力;

69、具有逻辑思维/分析和解决问题的能力;

70、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;

71、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;

72、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

73、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

74、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

75、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

76、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

77、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;

78、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;

79、履行合同义务、监督合同执行，处理合同变更，实现项目管理目标，获得业主单位的好评。

80、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

81、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全等一系列管理工作;

82、2年以上节水工程项目管理经验;

83、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

84、学历：大学本科以上;

85、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;

86、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;

87、协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;

88、项目前期，了解掌握客户的需求，把握需求的优先级，和研发共同制定版本交付时间计划;

89、熟悉Linux系统的安装和应用;

90、能够进行需求分析和用户需要沟通，协助研发形成产品需求;

91、熟悉网络设备、服务器等设备的架设与安装;

92、具备一定的项目任务分解和计划编制能力，有较强项目组织和培训能力;

93、具有良好的沟通协调能力、应变能力和处理实际问题的能力。

94、撰写与项目、产品相关的文档。

95、至少熟悉SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮系统其中之一

96、熟悉财务管理相关业务，尤其是总账、预算、资金、网上报销、成本、税务相关工作流程与功能控制

97、PPT编写能力突出

98、负责项目的实施管理，制定实施计划，确保项目按时按质交付上线;

99、具有较强的沟通协调和解决问题的能力;具有较强的书面及口头表达能力;具有团队精神、敬业奋斗精神和良好的职业道德;

100、对施工项目有相关业务知识深入了解的优先;

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展5）

——项目经理的岗位职责 60句菁华

1、根据岗位工种确定岗位职务范围；

2、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

3、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

4、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

5、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

6、负责项目团队建设和项目指导;

7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

10、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

11、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

14、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

15、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

16、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

17、定期汇报各项工作完成情况。

18、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

19、负责各装饰工程有关合同的审核。

20、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

21、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

23、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

24、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

25、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

26、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

27、负责公司项目工程人员的培训和管理。

28、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

29、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

30、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

31、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；

32、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

33、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

34、项目团队的管理和培养

35、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

36、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

37、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

38、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

40、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

41、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

42、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出

43、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

44、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

45、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

47、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

48、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

49、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

50、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

51、完成领导交办其它的工作内容。

52、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

53、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

54、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

55、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

56、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

57、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

58、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。

59、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

60、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展6）

——酒店经理岗位职责 50句菁华

1、督导并检查总机的各项服务工作，并确保其以优良的质量得以完成。

2、负责总机员工的工作安排、考勤、考核与评估。

3、钻研业务，及时发现并解决工作中的问题。

4、自觉履行职责，并接受前台主管的监督。

5、保持与其他部门的联系，协调配合，搞好工作。

6、采取有效方法，建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见，处理投诉，不断改进工作。

7、审阅每天的业务报表，掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况。了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

8、合理安排人员上下班时间，负责排班、排休，在缺人的情况下灵活调动人员岗位，保证工作正常进行。

9、当班时，接受和处理客人投诉，并作出记录，向经理汇报。

10、检查、督促员工严格遵循各项服务程序和标准，为客人提供优质服务。

11、工作检查

12、财务系统：

13、处理酒店的一切事务，完成酒店所确定的各项目标；制定酒店经营目标和管理发展方向，保证经营业务顺利进行；

14、建立集团公司酒店/公寓运营的管控管理模式，并予以贯彻和日常维护，以及持续的改进和优化;

15、负责管理公司运营团队，对部门人员做好绩效管理和职责分配;

16、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。

17、定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；分析原因，采取措施，提高管理人员的责任意思。

18、出色的沟通协调能力，社会交际能力、团队建设能力及承受工作压力的能力；

19、具备优良的执行力，善于带动、管理团队并完成运营目标的综合素质。

20、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，

21、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

22、监督和控制酒店业务计划和经营方针的实施情况，如有问题及时解决;

23、制定并执行区域销售计划，做好相关产品的推广和售后服务工作；

24、定期整理前台单据，并归档装订；

25、保证前台的每一笔账务清晰、明了，确保无房态差异；

26、做好大型会议、团队预抵、入住、预离准备工作及安排；

27、次日早会后及时把值班记录本和未解决的事宜交待给下一位值班经理；

28、在总经理领导下，全面负责营销部工作，完成酒店下达的销售目标。

29、负责酒店对外业务关系，树立和提高酒店的对外形象、美誉度等。

30、负责制定酒店的经营预算和重大决策，提出更新改造和投资计划;

31、督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作。

32、贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求;

33、督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生;

34、、处理合作过程中出现的各类活动、价格调整、到期后续签等日常运营事务，与合作商户保持联系，推动参与促销活动，并协助客服解决客诉；

35、优秀的谈判能力和沟通协调能力，能熟练运用办公软件（word 、excel、ppt）。

36、检査前台员工的仪表、仪态和工作质量，检查前台设施是否布置有序、整洁美观。

37、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

38、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。

39、年龄不限，酒店管理相关专业大专以上学历；

40、维护好社会关系，为酒店运作创造良好经营环境做出贡献；

41、建立及打造团队，落实品牌标准，提升酒店的品牌影响力和整体运营能力；

42、主导公司酒店项目筹建工作，组织和协调公司内外资源，对酒店的定位，规划设计，项目工期、质量、成本、进度提出有效建议；

43、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

44、负责酒店机电工程变更签证审核

45、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈；

46、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；

47、定期审阅各类工作报表，及时掌握客房出租率、*均房价、房态控制等情况，提供给酒店领导和有关部门作为决策依据；

48、做VIP客人离店记录，落实贵宾接待的每一细节;

49、协助财务总监全面负责酒店财务管理工作

50、实时掌握企业财务状况，建立有效的风险控制机制

工程项目经理岗位职责 50句菁华（扩展7）

——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华

1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

4、客户的销售统计和销售分析。

5、从客户处做市场观察。

6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

7、处理项目突发事件及重大纠纷。

8、加强各部门之间的沟通协调与合作。

9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜

10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。

11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。

12、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。

13、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。

14、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。

15、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。

16、提出本人的业务培训需求。

17、公开销售期

18、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范本。

19、对认购书的内容条款注意以下几方面：

20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假，并填写请假单，报人事部。否则，视为旷工。

22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能，如：签订各项售楼文件、计算按揭月供等。

23、广告期间（广告当天和广告第二天）售楼现场售楼员应全部到岗。

24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户。

25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。

26、售楼员不得私自为客户放盘、转名，否则公司将严重处理。

27、销售管理

28、定金与尾数

29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章，

30、存放：签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单，所有原件由专门管-理-员统一保管。

31、保管：由销售办专人专柜保管。

32、客户付款收据：客户付款后由财务部或销售办开具的收据，由客户签收客户联，存根联和记帐联由财务部保存，第四联为销售办保存备查。

33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序

34、保密对象

35、具体制度

36、实地参观楼盘、现场收集资料。

37、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；

岗位职责