房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华

1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

4、客户的销售统计和销售分析。

5、从客户处做市场观察。

6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

7、处理项目突发事件及重大纠纷。

8、加强各部门之间的沟通协调与合作。

9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜

10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。

11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。

12、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。

13、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。

14、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。

15、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。

16、提出本人的业务培训需求。

17、公开销售期

18、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范本。

19、对认购书的内容条款注意以下几方面：

20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假，并填写请假单，报人事部。否则，视为旷工。

22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能，如：签订各项售楼文件、计算按揭月供等。

23、广告期间（广告当天和广告第二天）售楼现场售楼员应全部到岗。

24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户。

25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。

26、售楼员不得私自为客户放盘、转名，否则公司将严重处理。

27、销售管理

28、定金与尾数

29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章，

30、存放：签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单，所有原件由专门管-理-员统一保管。

31、保管：由销售办专人专柜保管。

32、客户付款收据：客户付款后由财务部或销售办开具的收据，由客户签收客户联，存根联和记帐联由财务部保存，第四联为销售办保存备查。

33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序

34、保密对象

35、具体制度

36、实地参观楼盘、现场收集资料。

37、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华扩展阅读

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展1）

——房地产销售经理岗位职责 60句菁华

1、负责售出单位认购书的签收与审核。

2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。

3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；

4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；

5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

6、有工作激情和进取精神；

7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

8、管理销售现场，组织完成销售任务。

9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。

10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理

11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施

12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;

13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

14、踏实肯干，强烈的成功欲望;

15、负责销售部各项日常管理工作。

16、负责制订本部门销售相关制度及流程;

17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

18、安排日常工作执日表、轮排表

19、熟悉和精通销售流程及操作

20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

21、安排置业顾问进行市调

22、持有C1驾照，会驾驶

23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决

24、确认各种房展会、展览会的位置

25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解

26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;

27、建立和管理销售队伍；

28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;

29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；

30、管理团队，完成下属员工的带教工作;

31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;

32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;

33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；

35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。

37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。

38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。

42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；

44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；

45、严格执行公司及案场的各项规章制度：

46、让置业顾问保持良好的习惯：

47、珍惜客源、珍惜时间：

48、销售控制：

49、业务管理

50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;

53、负责销售工作相关证件的办理;

54、协助分公司经理完成分公司其它工作。

55、制定销售计划和销售预算;

56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;

57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展2）

——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华

1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。

2、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。

3、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

4、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

5、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

6、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

7、销售签约、收款、催款等工作的督导。

8、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。

9、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

10、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

11、对项目销售员工的聘用有建议权；

12、负责各项目销售管理工作；

13、负责销售人员的日常培训工作；

14、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

15、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。

16、重要客户的业务洽谈工作。

17、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

19、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;

20、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;

21、定期负责对销控表以及退、换房进行调控;

22、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。

23、负责销售渠道和客户的管理;

24、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;

25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

27、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

28、执行及遵守公司及案场的规章制度

29、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

30、发包制作进度的控制

31、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;

32、每天来人、来电情况录入工作。

33、根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

34、根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

35、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;

36、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;

37、对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;

38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;

39、保持精力：

40、制定销售计划、指标：

41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

42、负责营销团队成员的培训及管理;

43、制定市场营销计划，推广并监督实施;

44、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;

45、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;

46、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。

47、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。

48、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。

49、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;

50、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展3）

——房地产销售经理岗位职责 50句菁华

1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

3、行使公司和上级授予的其他权利。

4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；

5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；

7、对所辖营销队伍适时培训；

8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;

9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。

10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。

14、负责销售部各项日常管理工作。

15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。

16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等

18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;

19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；

23、负责与开发商之间的`协调

24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；

25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；

26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;

27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。

28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。

29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;

30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;

31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;

32、指导、巡视、监督、检查下属；

33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;

36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;

37、具有团队精神和较强的组织协调能力;

38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；

39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；

40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；

41、现场设施管理：

42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;

44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;

45、协助分公司经理完成分公司其它工作。

46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;

47、能独立对接开发商，且关系维护良好;

48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

50、销售签约、收款、催款等工作的督导。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展4）

——项目经理岗位职责 100句菁华

1、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

2、完成其他领导交办的工作。

3、负责项目实施全过程管理;

4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

6、负责项目中主要功能的代码实现

7、指导程序员进行编码工作

8、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。

9、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

10、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

11、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

12、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

13、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;

14、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

15、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

16、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

17、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

18、负责手游项目客户端的框架设计工作;

19、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

20、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

21、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

22、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作

23、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

24、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

25、责成并审批各专业安全技术交底。

26、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

27、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;

28、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

29、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

30、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；

31、具备良好的谈判能力

32、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

33、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

34、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

35、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

36、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

37、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

38、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

39、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

40、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

41、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

42、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

43、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

44、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

45、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

46、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

47、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

48、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

49、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

50、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水*高低的标志。

51、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

52、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。

53、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

54、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

55、公司安排的其他相关工作。

56、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

57、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；

58、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

59、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；

60、组织考核的依据；

61、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

62、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

63、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;

64、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

65、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;

66、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;

67、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

68、监控项目采购进度、到货状况;

69、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

70、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;

71、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

72、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;

73、对工程项目进行组织、指挥、协调。

74、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；

75、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

76、配合接待*部门的来访，维护写字楼及商业形象。

77、处理项目管理处的各类突发事件；

78、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；

79、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；

80、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。

81、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。

82、及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果；

83、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

84、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；

85、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

86、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

87、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；

88、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

89、承担项目组成员的带教、管理职责；

90、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务；

91、制作项目相关文件；

92、承担项目组团队培养及内部培训工作。

93、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；

94、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；

95、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；

96、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。

97、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；

98、完成领导交代的其他任务。

99、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；

100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展5）

——房地产销售团队口号 60句菁华

1、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

2、态度决定一切，细节决定成败。

3、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

4、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

6、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

7、上帝助自助者。

8、先知三日，富贵十年。

9、每天多卖一百块!

10、大海，必须先由小河川开始。

11、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

12、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

13、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

14、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

15、事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

16、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责

17、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

19、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

20、产品的品牌就是品质的象征。

21、放我的真心在您的手心

22、安全、安居、安康，百思特倾力向往。

23、买房卖房何须到处走？百思特房源样样有。

24、用诚实守信，为你搭建一个安居乐业的*台。

25、专业精准，细节经营，友客服务。

26、思想永远正确的人，永远完美而伟大。

27、做老百姓买得起的好房。

28、您的选择+我们的服务=幸福。

29、客户的满意源于我们专注的服务。

30、以用户为中心，以领导为核心，以自己为信心。

31、专业、到位、全面的房产超市！

32、像猎狗一样寻找房源，为我们的顾客找到自己梦寐的花园。

33、我们的百般努力只为您的到来而特别奉献！

34、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

35、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

36、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

37、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

38、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

39、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

40、销售世界上第一号的.产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

41、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

42、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提

43、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

44、勤之必晟，财能恒之。

45、萤火飞扬，鸿图霸业。

46、辉煌荧鸿，鸿福之地。

47、让建筑礼遇生活，让地产见证历史。

48、萤火之光，鸿耀万家。

49、共荧天下，鸿渐于世。

50、鸿业无涯，志在万家。

51、荧光照，鸿图到。

52、荧耀四方，鸿福天下。

53、荧鸿纪元，开拓无限。

54、美丽佛山梦，恒晟地产情！

55、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

56、(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游

57、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

58、自信诚信;用心创新

59、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

60、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展6）

——公司项目经理岗位职责 50句菁华

1、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

2、建立健全项目管理处的规章制度。

3、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

5、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收

6、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力

7、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心

8、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

9、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

10、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；

11、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；

12、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况；

13、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善，不断更新，建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准；

14、完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。

15、对项目经营成本进行预算和控制。

16、对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。

17、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。

18、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

19、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

20、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

21、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;

22、负责项目或产品需求的分析和功能设计;

23、有一定的JAVA开发经验;

24、良好的表达能力，较强的应变能力，有责任心，对人热情，有较强的团队合作精神;

25、主导系统的需求调研和需求分析，撰写相关文档，对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作;

26、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训;

27、3年以上医疗软件实施经验，单独实施过二甲及以上医院项目;

28、具有较强的沟通协调能力与书写能力，有较强的责任心与工作的主动性;

29、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。

30、具有1年以上实施项目经理经验;

31、具备IT基础知识，熟悉各种数据库，熟练操作linux、unix操作系统，熟悉网络搭建及维护等。

32、协调公司相关业务部门，做好对所负责项目的支持工作，确保项目顺利进行;

33、做好组内人员培训及管理工作，确保各规范及功能在客户处顺利进行;

34、较好的团队意识，有很强的责任心、有很强的抗压能力;

35、有良好的编码习惯，结构清晰、命名规范、逻辑性强;

36、强烈的责任感，勇于承诺，并倾尽全力兑现承诺;

37、负责公司核心业务产品的需求分析和设计，制定项目的技术方案，组织并参与技术攻关;

38、对系统架构设计有独到见解并能提出优化方案;

39、完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作;

40、3年以上工作经验,扎实的PHP编程基础,精通面向对象编程,熟悉常用的数据结构和算法,熟悉各种开发规范,并对其核心思想,实现原理有自己的见解

41、了解并使用过主流的前端开发技术者优先

42、负责项目需求了解及新功能的开发

43、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL；

44、熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach缓存技术，了解软件设计流程和软件工程规范，了解接口规范，

45、具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;

46、具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。

47、负责项目产品需求分析;

48、技术支持;

49、熟悉UML，能运用UML的方法和工具进行面向对象的分析和设计;

50、良好的自学能力，对新事物、新技术有敏锐直觉;

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展7）

——工程项目经理岗位职责 50句菁华

1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

4、负责工程的合同管理。

5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；

6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；

7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；

9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；

11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。

13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。

14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。

15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

17、每月向工程管理部提交《工程月报》；

18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。

21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；

28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；

29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

31、编制工程项目实施计划；

32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；

33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；

37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；

38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。

43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;

44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；

47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；

49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华（扩展8）

——房地产销售主管岗位职责 50句菁华

1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;

2、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;

3、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);

4、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;

5、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;

6、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;

7、负责销售渠道和客户的管理；

8、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作。

9、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境；

10、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。

11、负责对公司开发项目的销控管理；

12、负责销售案场的管理，包括对代理公司现场人员的监督管理及培训监督；

13、负责产权证办理申请及管理。

14、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；

15、根据公司的年、季、月度销售计划，做好销售定额分配工作，并提交实施方案；

16、定期比较同类型楼盘，分析产品优劣势；

17、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践

18、负责项目及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告

19、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

20、对所辖营销队伍适时培训；

21、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；

22、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

23、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；

24、熟悉房地产行业特点和策划流程，具有2年以上房地产营销策划工作经验；

25、有较强的分析本事、策划本事、表达本事及独立提案本事；

26、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；

27、具备良好的沟通表达本事和学习本事；

28、两年以上房地产项目销售管理经验；

29、大专以上学历，年龄23-45岁，性别不限；

30、良好的职业道德及服务意识。

31、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；

32、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。

33、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。

34、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。

35、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议;

36、负责置业顾问日常会议的主持工作；

37、参与项目策划工作制定工作；

38、大专及以上学历，市场营销或房地产相关专业优先；

39、2年以上房地产销售经验，熟悉房地产销售流程，从事过大中型房地产企业销售管理工作；

40、大专及以上学历，2年以上房地产企业渠道或销售工作经验，形象气质佳；

41、保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。

42、根据上级工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至领导审核。

43、基于城市、市场、产品和客户为前提研究新项目的前期定位，并做交底、定位会报告；

44、具备相应管理知识、房地产行业知识；

45、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略；按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；

46、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；

47、负责全面了解工程的施工进度的工作；

48、负责税务申报及缴纳，根据国家税收法规和企业财务制度的规定，按月进行纳税申报，编制报表，办理税务手续；

49、负责公司日常业务的核算，并保证各项核算符合会计准则和会计制度的要求；

50、不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议

房地产,销售,岗位职责