项目经理工作职责 60句菁华

1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;

2、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作

3、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

5、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。

6、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

7、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。

8、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；

9、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。

10、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

11、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;

12、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;

13、1主持物管中心经营管理工作。

14、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

15、4 领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

16、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。

17、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；

18、完成上级领导交办的其他工作任务。

19、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息；

20、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

21、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

22、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;

23、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。

24、负责其所属领域内主要目标和计划的完成；

25、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;

26、负责项目施工质量 进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

27、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;

28、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;

29、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

30、贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册程序通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。

31、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;

32、协助注册部门整理注册所需材料;

33、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

34、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路 方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

35、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

36、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;

37、具有电力行业经验优先;

38、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;

39、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配；

40、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;

41、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;

42、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;

43、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;

44、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;

45、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;

46、消化客户对于产品原材料的规格 品牌 检测要求;

47、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;

48、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;

49、参与图纸前期图纸审查与消化;

50、、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;

51、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。

52、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；

53、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。

54、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源；

55、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工监理方；

56、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；

57、积极完成规定或承诺的销售量指标；

58、对客户在销售和使用过程中出现的问题须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决；

59、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报请示并处理；

60、完成上级领导交给的其他工作任务

项目经理工作职责 60句菁华扩展阅读

项目经理工作职责 60句菁华（扩展1）

——简述项目经理的职责 60句菁华

1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；

2、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训；

3、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接；

4、配合销售做好项目售前跟进工作；

5、针对公司项目实施流程提出合理化建议；

6、负责公司产品的研发迭代；

7、负责公司产品方案的制定，产品文档的设计编写；

8、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档；

9、负责项目投标前评估的价格预算表的制作

10、负责项目实施中的相关资料的收集，签证、变更等相关手续的办理

11、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题

12、负责参与项目前期的投标工作；

13、编制总体施工进度计划；

14、审核项目结算、控制成本。

15、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，及时追踪，促成交易；

16、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

17、解决处理施工中出现的各种问题。

18、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

19、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

20、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

21、负责竣工验收及移交的所有事宜；

22、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

23、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。

24、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

25、处理压力的能力

26、管理时间的能力

27、从实践中获取经验

28、参加组织团体

29、阅读文章、杂志

30、参加自愿的活动

31、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

32、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

33、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；

34、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

35、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

36、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

37、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；

38、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；

39、带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；

40、对软件项目进行整体规划、需求分析；

41、负责系统架构的整体设计和详细设计；

42、项目完成的总结，产生项目总结文档。

43、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

44、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；

45、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

46、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转；

47、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能；

48、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪；

49、完成公司领导交付的相关工作任务。

50、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作；

51、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；

52、对新项目进行调研，对项目可行性和实施条件进行评估，制定项目的实施计划与实施方案；

53、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；

54、外委项目的沟通与进度跟进，研发过程中质量控制；

55、项目执行阶段，与供应商沟通质量和制造进度，并参与研发产品新开发供应商的评估；

56、参与研发项目的硬件或软件具体开发工作；

57、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

58、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。

59、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；

60、负责对确定的项目结构施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；

项目经理工作职责 60句菁华（扩展2）

——项目经理工作职责 50句菁华

1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

2、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

3、具有注册一(二)级建造师证书优先。

4、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

5、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；

6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

8、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;

9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;

10、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。

11、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。

12、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

13、完成上级领导交办的其他工作任务。

14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

15、有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;

16、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;

17、负责公司展厅类业务设计 施工的全流程项目管理;

18、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;

19、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

20、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。

21、严格把控整个项目执行过程的安全 质量 进度，控制项目的执行成本;

22、检查详细设计图纸，制定采购计划;

23、监控项目采购进度 到货状况;

24、领导交办的其他任务。

25、协助注册部门整理注册所需材料;

26、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

27、培训团队新人。

28、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

29、有较强的软件应用能力。

30、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

31、2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;

32、能够接受出差、加班的工作节奏。

33、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

34、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;

35、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划，做到文明施工;

36、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;

37、负责项目的培训验收维保等工作。

38、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。

39、、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册；

40、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；

41、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；

42、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；

43、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。

44、负责完成公司下达的其它工作和任务。

45、做好成本控制工作；

46、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；

47、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；

48、负责完成二次开发前的需求设计，原型设计；

49、向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行；

50、完成上级领导交给的其他工作任务

项目经理工作职责 60句菁华（扩展3）

——物业项目经理工作职责 40句菁华

1、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

2、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

3、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报

4、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

5、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；

6、上级交办的其他工作。

7、处理项目管理处的各类突发事件；

8、督办业主满意度调查工作；

9、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

10、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；

11、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

12、负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

13、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质；

14、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；

15、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；

16、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划；

17、完成中心交办的其它任务。

18、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、物业管理、技术档案资料管理等各类标准化制度,并推进实施。

19、负责指导和监督设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督。

20、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；

21、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包单位的合作与管理；

22、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等；

23、制定部门物业服务管理年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；

24、负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；

25、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系；

26、负责管理费、水电费及停车费等相关费用的收缴审核；并定期向业主方及公司总部汇报部门工作；

27、主持小区日常管理工作

28、处理突发状况，协调开发商，业委会和业主的关系

29、根据各项法律法规规定(物业管理条例、物权法、民法通则等)、《物业服务合同》对所辖小区实施综合性的物业管理，组织制定具体的物业管理计划，报上级领导审批，并协调实施；

30、负责辖区内的环境卫生、绿化养护管控，创造整洁舒适的生活工作环境；

31、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；

32、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；

33、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本；

34、完成公司领导交给的其它任务。

35、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；

36、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；

37、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；

38、及时组织人力处理事故或社保故障，妥善安排防范措施，确保各类基础设施处于安全的状态；

39、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；

40、熟悉相关的物业管理法规和质量管理体系，持有物业管理经理上岗证书或物业管理师资格证书优先。

项目经理工作职责 60句菁华（扩展4）

——IT项目经理岗位职责 50句菁华

1、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。

2、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水*。

3、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

4、负责公司IT相关疑难问题知识库的建立

5、从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。

6、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；

7、协助销售部门提供技术服务;

8、完成领导交代的其他任务。

9、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；

10、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；

11、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

12、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

13、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；

14、了解相关的法律法规政策;

15、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；

16、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；

17、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

18、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；

19、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；

20、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；

21、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；

22、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；

23、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；

24、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系

25、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL

26、具有很强的沟通协调，组织能力

27、具有较高水*的沟通技巧，能够快速理解业务需求。

28、熟练的英语听说读写能力

29、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；

30、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

31、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;

32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

33、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

34、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

35、完成领导交办的其他工作。

36、负责公司信息化项目的实施工作；

37、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；

38、负责承担部门总监所分配的相关任务；

39、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；

40、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；

41、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；

42、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；

43、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；

44、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；

45、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

46、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。

47、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；

48、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；

49、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；

50、有较强的项目策划运营管理、团队管理能力和组织协调能力，具有较强的决策和应变能力，有较强的抗压能力；

项目经理工作职责 60句菁华（扩展5）

——施工项目经理的职责 40句菁华

1、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

4、负责项目工程款回收。

5、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

6、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

8、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

9、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

10、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

11、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

12、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

13、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

14、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

15、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

16、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

17、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

18、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

19、负责项目各阶段的验收工作；

20、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

21、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

22、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

23、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

24、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

25、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

26、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

27、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

28、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

29、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

30、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

31、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；

32、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

33、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

34、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。

35、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

36、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

37、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

38、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

39、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

40、负责编制和审核工程统计报表。

项目经理工作职责 60句菁华（扩展6）

——采购部经理的主要工作职责有哪些 40句菁华

1、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

3、统筹安排本部门的'具体工作。

4、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。

5、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。

6、定期向总监汇报工作情况和改善方案

7、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。

8、每月不良品处理情况的跟进。

9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

10、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核；

11、负责供应商的评审、考核及管理；

12、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流；

13、向上级汇报工作。

14、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表；

15、监督物料的跟踪和催交情况；

16、供应商开发的原则：

17、供应商开发的流程：收集供应商资料———填写供应商调查表——如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商———索取样品并进行认证———小批量试生产———中批量试生产———大批量试生产——列为合格供应商。

18、考核采购人员的工作绩效。

19、编制付款计划；

20、具备专业的采购知识，熟悉采购业务操作流程；

21、寻找优秀供应商；

22、批量下单；

23、采取轮岗制；

24、加强监督和审计；

25、加大赏罚力度。

26、采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；

27、要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理；

28、要审阅采购部相关的文件和资料；

29、采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据；

30、对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

31、在必要的情况下向所属下级授权。

32、及时对下级工作中的争议做出裁决。

33、受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

34、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

35、培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

36、指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

37、关心所属下级的思想、工作、生活。

38、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

39、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

40、对采购物资供应商的考评结果负责。

工作职责