企业管理标语 150句菁华

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、开会是为了解决问题，而不是重复问题

3、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

4、想到了+做到了+做好了=100分

5、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

6、一线工人请注意，品质效率在于你。

7、下一道工序将是我们的顾客。

8、检验测试坚持做，一点问题不放过。

9、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

10、互利共赢是我们长期合作的基石。

11、过程方法是绩效顺利达成的保障。

12、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

13、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

16、执行力的关键是细节。

17、知行合一，立刻行动。

18、执行——没有任何借口。

19、天行健，君子以自强不息。

20、执行后：结果第一，解释第二。

21、执行中：照做第一，聪明第二。

22、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

23、沟通从心开始（*移动）。

24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

25、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

26、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

27、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

28、改革创新追求品质，落实管理提高效率

29、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

30、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

31、用户满意是企业永恒的追求。

32、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

33、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

34、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

35、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

36、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

37、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

39、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

40、以质量求生存，以改革求发展。

41、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

42、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

43、铸造辉煌，唯有质量。

44、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

45、顾客信誉是企业发展的源泉。

46、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

47、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到

48、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

49、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

50、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

52、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

53、基础管理=反复抓+抓反复

54、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

55、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

56、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人

57、德不修，才不可用；信不立，威不能行

58、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道

59、事不三思总有败，人能百忍自无忧

60、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

61、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

62、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

63、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

64、我们的理念是：没有最好，只有更好

65、以质量为生命，以客户为中心。

66、适应公司的日常变化，不抱怨

67、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

68、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

69、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

70、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

71、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

72、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

73、货物标识要清晰，分门别类好管理。

74、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

75、工序质量控制点，产品质量生命线。

76、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

77、人人有改善的能力，事事有改善的余地

78、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

79、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故

80、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

81、磨练越大，福气越大。

82、执行力是竞争力最终体现

83、火气过大，常会把道理烧个精光。

84、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

85、有品质才有市场，有改善才有进步

86、一等二看三落空，一想二干三成功

87、强化班组建设，提高工作效率

88、人人提案创新，成本自然降低

89、上下沟通达共识，左右协调求进步

90、心态正，事业成，不成也成

91、管理的第一个功课，先管好自己。

92、品质有缺陷，寸步难行。

93、质量—价值与尊严的起点。

94、立优质精神，构世界蓝图。

95、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

96、规范管理科学化，创新管理全员化。

97、工作三要素：责任人、时限、结果。

98、质量做得好，错漏自然少。

99、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

100、品质一马当先，业绩遥遥领先。

101、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

102、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

103、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

104、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

105、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

106、企业的未来，就是我们的明天。

107、今天播种希望，明天收获快乐。

108、今天的汗水，为了明天的幸福。

109、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

110、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

111、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

112、好的`员工--想公事，做实事，不出事。

113、质量第一，从我做起。

114、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

115、三日改善看得见，促进生产是关键。

116、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

117、你思考、我动脑，改善问题难不到。

118、动作优化，有功无过。

119、细节决定成败，态度决定一切。

120、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

121、强化服务意识，倡导奉献精神。

122、精益求精，铸造产品质量。

123、追求精益，永无止境。

124、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

125、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

126、整理整顿精神好，品质检点状况好。

127、一针一线，价值体现。

128、团结一条心，石头变成金。

129、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

130、在改善中成长，在改善中受益。

131、今天工作不努力，明天努力找工作。

132、要想效益好，就要质量高。

133、成功者找方法，失败者找籍口。

134、境界决定世界。

135、心事宜诚，才华宜蕴。

136、群策群力，集思广益。

137、不成多面手，难当一把手。

138、从细节中来，到细节中去。

139、没有*常心，易做失常事。

140、执行力不讲如果，只讲结果。

141、合理搬运周转，提高工作效率。

142、以面代点流于浅，用点代面失于偏。

143、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

144、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

145、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

146、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

147、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

148、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

149、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理标语 150句菁华扩展阅读

企业管理标语 150句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

2、杜绝不良思想，发扬优质精神

3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

9、正确指导+强制执行=管理。

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、行动是果实，而言语只是绿叶。

15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

20、法制小人，理制君子，无为制圣人。

21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

25、管理的本质不仅在于知，更在于行。

26、管理是一种严肃的爱

27、先做人，再做事

28、人有多大胆，地有多大产。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

30、管理就是更有效的利用资源。

31、已所不欲,勿施与人诸葛亮

32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

34、赏识导致成功，抱怨导致失败。

35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

36、管理就是用合适的方法管人管事

37、带头人须带头做，一把手勿一把抓

38、知人善任 事半功倍

39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

40、员工第一，才能客户第一

41、磨练越大，福气越大。

42、火气过大，常会把道理烧个精光。

43、领导变革 不破不立

44、不看错不错，只求好不好。

45、选才。育才。用才。留才。

46、执行文化是从负责任开始的。

47、拓宽融资途径，保障资金需求。

48、深入财务分析，科学财务考核。

49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

50、发现问题往上报，及时处理效率高。

51、守则、守信做事，快乐、健康做人。

52、把每一件简单的事做好就是不简单。

53、来料检验按标准，产品质量有保证。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

企业管理标语 150句菁华（扩展2）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、一等二看三落空，一想二干三成功

4、管理者要是坐下，部下就躺下了

5、由前至后一条拉，从上到下一条心

6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

7、今天工作不努力，明天努力找工作

8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

9、心态正，事业成，不成也成。

10、品管提高信誉，信誉扩大销售

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、百分之一的失误，百分之百的损失

13、人的差异化，管理的标准化。

14、有品质才有市场，有改善才有进步。

15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

16、发展靠创新，共赢靠大家。

17、来料检验按标准，产品质量有保证。

18、由前至后一条拉，从上到下一条心。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、检验测试坚持做，一点问题不放过。

21、用心做事，方能成就大事。

22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

23、技术是基础，管理是保障。

24、岗位就是责任，责任关系发展。

25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

26、扩大就业规模，改善就业结构。

27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

29、拓宽融资途径，保障资金需求。

30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

31、天行健，君子以自强不息。

32、观念的超越才是真正的超越

33、管理就是行动，管理就是树立榜样

34、要有好的灌溉，才有好的成果

35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

37、不会做小事的人，永远做不出大事

38、诚信立足，创新致远

39、没有品质便没有企业的明天

40、仓库重地，闲人免进。

41、产品品质好，市场回报高。

42、用心做事才能把事情做好。

43、大度能临小事，*心可处窘境。

44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

企业管理标语 150句菁华（扩展3）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、小心求证，大胆用人。

3、金须磨砺，矢不轻发。

4、静中真境，淡中本然。

5、行胜于知，知因行而胜。

6、管事先管人，管人带作风。

7、加强预算管理，降低运营成本。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

10、卓越的领导人，企业成功的保证。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、控制每一道工序，做好每一件产品。

15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理标语 150句菁华（扩展4）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、人人有改善的能力，事事有改善的余地

2、人的差异化，管理的标准化

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

5、我们的理念是：没有，只有更好

6、一线工人请注意，品质效率在于你

7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8、内部审核定期做，系统维持不会错。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、要想产品销得好，产品质量最重要

11、企业以人为本，员工以厂为荣。

12、提供一流的服务，让顾客完全满意

13、人的差异化，管理的标准化。

14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

16、经得住考验，挡不住难关。

17、与您携手共进，乘风飞扬。

18、用心做事，方能成就大事。

19、沃土开根，富农一生。

20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

21、共建诚信家园，同铸食品安全；

22、信守不渝，和衷共济。

23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

26、建立威信，携手共赴目标。

27、先有严师，才有高徒。

28、老问题，小地方，常是品种致命伤。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

31、有单独的方法，无单纯的问题。

32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

33、规范管理科学化，创新管理全员化

34、管理者更应重视对一线人员的培训

35、领导有权限，管理*限

36、下一道工序将是我们的顾客

37、事不三思总有败，人能百忍自无忧

38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

40、不会做小事的人，永远做不出大事

41、管理者怕的就是不知道自己怕什么

42、仓储原则要遵守，先进先出是基础

43、诚信立足，创新致远

44、没有品质便没有企业的明天

45、做一个边说边做的领导者。

46、只要合理，怎样变都可以。

47、环境整理好，生产效率高。

48、打造卓越的领导力与执行力。

49、新市场寸土必争老市场寸土不让。

50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理标语 150句菁华（扩展5）

——公司企业管理的方针口号 40句菁华

1、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

2、只有步入国际标准的`轨道，才有无限延伸的空间。

3、用户是企业发展的源泉。

4、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

5、树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。

6、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。

7、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

8、春种一粒粟、秋收万颗籽。

9、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。

10、推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。

11、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

12、细心、精心、用心、品质永保称心。

13、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

15、商场如战场，品质打先锋。

16、大家好，才是真的好。

17、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

19、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

20、以人为本，心德为先。

21、每天自我检讨，品质自然更好。

22、一样的危机，不一样的成功。

23、心有多大，舞台就有多大。

24、增员增业绩，增员增效益。

25、说到不如做到，要做就做最好。

26、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

27、强化竞争意识，营造团队精神。

28、信誉来源于质量，质量来源于素质。

29、创新求发展，合作赢未来。

30、成功决不容易，还要加倍努力！

31、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

32、因为自信，所以成功。

33、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。

34、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

35、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。

36、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。

37、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

38、工作所给你的，要比你为它付出的更多。

39、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

40、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

企业管理标语 150句菁华（扩展6）

——关于施工企业管理制度 40句菁华

1、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

2、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

3、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

4、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

5、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；

6、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

7、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

8、年度检查结论为不合格的；

9、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

10、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

11、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

12、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

13、材料员的质量责任制

14、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

15、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

16、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

17、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

18、出租车车票，视具体情况报销。

19、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

22、加班费计算方法：

23、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

24、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

25、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。

26、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

27、机械设备低值零配件采购及修理支出

28、项目部人员差旅费用支出

29、施工用水电支出

30、经公司批准的其他项目支出

31、出票金额和用途

32、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

33、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

34、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

35、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

36、设备润滑“五定”图表和要求；

37、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；

38、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

39、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

40、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

企业管理标语 150句菁华（扩展7）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、公司固定员工分类：

3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

8、连续两年年度检查结论为基本合格的；

9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。

11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。

19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

34、临时用工劳务报酬支出

35、施工用水电支出

36、项目部招待费支出

37、项目部食堂采购支出

38、经手人签字

39、4专业人员知识体系和能力有待提高

40、2对于成本核算的管理体系要完善

企业管理标语 150句菁华（扩展8）

——企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理,标语