物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华

1、负责对员工工作业绩考核，提出对员工的提升、任免、奖励、晋级意见。

2、30-50岁，物业管理或管理类专业大专或以上学历，3年以上物业住宅小区管理经验，熟悉物业常规管理流程、物业行业政策;

3、熟悉住宅小区物业项目工程设备设施的日常使用和维保要求;

4、负责拟定项目年度经营目标计划及预算，并进行计划目标分解;

5、具备较强的领导能力，沟通协调能力，计划与执行能力;

6、每周组织一次工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的.工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;

7、每周、每月定时向公司及甲方主管部门提交项目周报、月报;

8、熟悉物业管理各阶段、各模块的工作流程，有5年以上知名物业管理企业商业综合体项目管理经验，持有物业相关证书者优先;

9、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;

10、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实相关外协单位，理顺与开发商、施工方的工作关系;

11、协调与有关协作部门、*主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;

12、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;

13、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;

14、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;

15、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。

16、负责小区管理服务的质量控制和费用控制。

17、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

18、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。

19、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。

20、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。

21、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

22、以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，合理安排管理处各岗人员工作对工作实施进行过程监控，必要时作相应调整。

23、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。

24、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。

25、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。

26、负责组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施;

27、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

28、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

29、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

30、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

31、完成领导交办的其他工作。

32、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

33、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档

34、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；

35、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；

36、与*有关部门联络,了解行业最新规定；

37、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；

38、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

39、维护同业主间的良好关系；

40、处理各类客户投诉，确保客户满意度提升；

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华扩展阅读

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展1）

——项目经理的岗位职责 50句菁华

1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

2、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

5、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

6、及时向上级主管汇报项目进展

7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

11、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

14、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

15、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

16、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

17、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

18、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

19、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

20、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

21、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

22、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

23、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

26、对已投资项目提供相关咨询和服务。

27、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、项目团队的管理和培养

30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

31、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

32、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

35、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

36、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

37、负责客户关系的建立与维护。

38、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

39、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

40、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

41、负责项目的市场开拓。

42、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

43、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

44、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

45、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

46、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

47、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

48、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

49、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。

50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展2）

——物业项目经理工作职责 40句菁华

1、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

2、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

3、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报

4、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

5、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；

6、上级交办的其他工作。

7、处理项目管理处的各类突发事件；

8、督办业主满意度调查工作；

9、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

10、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；

11、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

12、负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

13、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质；

14、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；

15、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；

16、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划；

17、完成中心交办的其它任务。

18、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、物业管理、技术档案资料管理等各类标准化制度,并推进实施。

19、负责指导和监督设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督。

20、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；

21、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包单位的合作与管理；

22、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等；

23、制定部门物业服务管理年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；

24、负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；

25、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系；

26、负责管理费、水电费及停车费等相关费用的收缴审核；并定期向业主方及公司总部汇报部门工作；

27、主持小区日常管理工作

28、处理突发状况，协调开发商，业委会和业主的关系

29、根据各项法律法规规定(物业管理条例、物权法、民法通则等)、《物业服务合同》对所辖小区实施综合性的物业管理，组织制定具体的物业管理计划，报上级领导审批，并协调实施；

30、负责辖区内的环境卫生、绿化养护管控，创造整洁舒适的生活工作环境；

31、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；

32、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；

33、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本；

34、完成公司领导交给的其它任务。

35、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；

36、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；

37、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；

38、及时组织人力处理事故或社保故障，妥善安排防范措施，确保各类基础设施处于安全的状态；

39、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；

40、熟悉相关的物业管理法规和质量管理体系，持有物业管理经理上岗证书或物业管理师资格证书优先。

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展3）

——项目经理岗位职责内容 40句菁华

1、号召力

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；

3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；

4、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

5、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；

6、完成上级领导交办的其他工作；

7、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

8、人事权项目班子的组*员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

9、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

10、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

11、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

12、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

13、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

15、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

17、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

18、做好项目部的思想政治工作。

19、完成领导交办的其它工作。

20、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；

21、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；

22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；

23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法

24、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；

25、协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；

26、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；

27、负责分包施工班组结算。

28、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；

29、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；

30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；

31、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

33、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

34、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。

35、管理工程现场,检查施工质量。

36、负责管理软件开发项目组团队。

37、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

38、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。

39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。

40、负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展4）

——项目经理岗位职责 100句菁华

1、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

2、完成其他领导交办的工作。

3、负责项目实施全过程管理;

4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

6、负责项目中主要功能的代码实现

7、指导程序员进行编码工作

8、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。

9、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

10、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

11、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

12、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

13、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;

14、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

15、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

16、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

17、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

18、负责手游项目客户端的框架设计工作;

19、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

20、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

21、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

22、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作

23、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

24、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

25、责成并审批各专业安全技术交底。

26、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

27、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;

28、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

29、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

30、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；

31、具备良好的谈判能力

32、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

33、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

34、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

35、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

36、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

37、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

38、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

39、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

40、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

41、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

42、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

43、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

44、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

45、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

46、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

47、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

48、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

49、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

50、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水*高低的标志。

51、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

52、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。

53、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

54、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

55、公司安排的其他相关工作。

56、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

57、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；

58、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

59、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；

60、组织考核的依据；

61、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

62、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

63、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;

64、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

65、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;

66、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;

67、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

68、监控项目采购进度、到货状况;

69、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

70、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;

71、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

72、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;

73、对工程项目进行组织、指挥、协调。

74、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；

75、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

76、配合接待*部门的来访，维护写字楼及商业形象。

77、处理项目管理处的各类突发事件；

78、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；

79、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；

80、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。

81、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。

82、及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果；

83、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

84、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；

85、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

86、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

87、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；

88、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

89、承担项目组成员的带教、管理职责；

90、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务；

91、制作项目相关文件；

92、承担项目组团队培养及内部培训工作。

93、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；

94、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；

95、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；

96、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。

97、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；

98、完成领导交代的其他任务。

99、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；

100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展5）

——有关项目经理岗位职责 60句菁华

1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；

4、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

5、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

6、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

7、完成领导交办的其他事物。

8、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

9、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

10、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

11、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

12、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

13、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

14、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

15、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

16、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

17、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；

18、财务报表、结算书的审核及上报；

19、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

20、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

21、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

22、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

23、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

24、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

25、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

26、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

27、负责现场“三通一*”的协调落实工作。

28、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

29、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；

30、全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系；

31、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

32、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

33、负责管辖区域安装费的回收。

34、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；

35、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；

36、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

37、建立高效率的通讯指挥系统;

38、参与公司相关活动项目策划的现场执行；

39、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。

40、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；

41、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；

42、英语水*6级以上，若掌握两门外语更佳。

43、持续改进和完善运营流程，有效控制运营成本、确保服务质量；

44、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；

45、具有强烈的事业心和责任感，能承受较强的工作压力。

46、新项目跟进及项目进度及时汇总上报；

47、不限专业，本科及以上学历（研究生接受应届毕业生），熟悉当地商业地产行情；

48、大型企业、集团公司从事审计、会计岗位，实际工作3年以上，具有较强的工作责任性和组织协调能力，判断能力；

49、领导交办的其他工作。

50、有一定的项目团队管理经验；

51、服务方案策划及服务交付管理，

52、服务外协资源开发及运作管理，

53、大学本科及以上学历，

54、个人素质：具有良好的沟通能力，组织协调能力，忍耐力及执行力，

55、工作地点为深圳。

56、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

57、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。

58、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；

59、负责市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;

60、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华（扩展6）

——项目总经理岗位职责 50句菁华

1、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

2、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

3、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

4、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ；

5、负责项目实施全过程管理；

6、负责项目团队建设和项目指导；

7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

8、负责项目中主要功能的代码实现

9、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；

10、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

11、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；

12、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

13、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

14、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

15、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标；

16、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

17、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

18、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

19、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

20、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

21、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

22、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

23、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

24、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

25、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；

26、协调、安排工程项目的现场整体运作；

27、参与公司相关活动项目策划的现场执行；

28、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；

29、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

30、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

31、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。

32、监督营业指标的完成。

33、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

34、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

35、结合本职工作，向公司提出合理建议；

36、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；

37、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

38、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

39、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

40、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

41、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

42、监督监理单位的管理工作。

43、完成领导交办的其它工作。

44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

45、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

46、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

47、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

48、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

49、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

50、审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量计划，并采取措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施；