项目经理岗位职责 50句菁华

1、协调、安排工程项目的现场整体运作。

2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

3、及时向上级主管汇报项目进展

4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;

5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;

7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

8、监督监理单位的管理工作。

9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

10、组织水处理工程现场操作培训工作。

11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;

12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;

13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

22、完成领导交办的其他事物。

23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；

29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;

33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。

34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;

36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；

39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；

40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；

42、完成领导交付的其他各项工作任务。

43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；

46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；

50、制定检测鉴定咨询方案；

项目经理岗位职责 50句菁华扩展阅读

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展1）

——IT项目经理岗位职责 50句菁华

1、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。

2、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水*。

3、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

4、负责公司IT相关疑难问题知识库的建立

5、从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。

6、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；

7、协助销售部门提供技术服务;

8、完成领导交代的其他任务。

9、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；

10、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；

11、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

12、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

13、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；

14、了解相关的法律法规政策;

15、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；

16、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；

17、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

18、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；

19、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；

20、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；

21、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；

22、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；

23、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；

24、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系

25、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL

26、具有很强的沟通协调，组织能力

27、具有较高水*的沟通技巧，能够快速理解业务需求。

28、熟练的英语听说读写能力

29、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；

30、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

31、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;

32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

33、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

34、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

35、完成领导交办的其他工作。

36、负责公司信息化项目的实施工作；

37、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；

38、负责承担部门总监所分配的相关任务；

39、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；

40、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；

41、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；

42、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；

43、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；

44、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；

45、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

46、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。

47、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；

48、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；

49、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；

50、有较强的项目策划运营管理、团队管理能力和组织协调能力，具有较强的决策和应变能力，有较强的抗压能力；

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展2）

——环卫项目经理岗位职责 50句菁华

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、具有千万级数据量的处理经验，对性能和质量有追求；

4、能很快上手业务，对旧代码的阅读能力强，并且可以给出有效的优化思路并实践；

5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。

6、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。

7、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；

8、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作； 确保人事规定遵循*有关部门的劳动法规，并确保其有效实施； 15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作； 16、领导安排的其他工作任务。

9、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

10、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

11、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

12、具备丰富的财务共享相关系统（共享运营系统、发票系统、影像系统、RPA、大数据等）建设、运维经验；

13、负责金融中台（资金、支付、账务）相关业务的部门建设工作；

14、负责规划部门中长期的业务和技术方向；

15、精通Java核心知识、精通微服务和领域模型，精通duadfdso、MySQL、spring和boot；

16、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售目标;

17、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;

18、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作日报、周报及销售预测;

19、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。

20、实施面试，确定试聘人选。

21、交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；

22、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

23、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

24、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

25、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。

26、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

27、负责完*力资源总监临时委派的其它工作。

28、负责协调、处理各部门之间的工作关系；

29、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标；

30、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订

31、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题

32、全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；

33、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

34、做好项目部的思想政治工作。

35、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

36、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

37、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

38、协助店长建立第三方回访制度;

39、根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标;

40、协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。

41、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款;

42、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;

43、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;

44、审核销售、费用相关合同、付款。

45、对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告;

46、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;

47、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;

48、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;

49、针对目标客户提供具有针对性的人才测评方案，推进销售进程，确保销售目标的达成;

50、及时跟进回款，并积极维护、巩固、提升与客户的关系;

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展3）

——项目经理的岗位职责 50句菁华

1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

2、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

5、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

6、及时向上级主管汇报项目进展

7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

11、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

14、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

15、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

16、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

17、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

18、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

19、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

20、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

21、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

22、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

23、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

26、对已投资项目提供相关咨询和服务。

27、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、项目团队的管理和培养

30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

31、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

32、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

35、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

36、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

37、负责客户关系的建立与维护。

38、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

39、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

40、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

41、负责项目的市场开拓。

42、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

43、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

44、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

45、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

46、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

47、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

48、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

49、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。

50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展4）

——工程项目经理岗位职责 100句菁华

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；

6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；

12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；

13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；

14、配合销售完成工程款回收。

15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；

16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；

17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。

18、5年以上环保工程安装经验；

19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。

30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。

31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。

33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。

34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。

36、组织项目样板间施工及管理。

37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

39、能代表公司对工程项目全面负责。

40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；

41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

45、较好的语言表达和协调沟通能力；

46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；

47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。

56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。

57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

62、编制工程项目实施计划；

63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；

64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；

65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；

71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；

72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；

73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。

79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

82、协调其他部门做好与项目相关的工作。

83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；

85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。

87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心

89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；

91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；

92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；

97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；

98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；

99、完成公司领导交办的其它工作。

100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展5）

——项目经理的岗位职责 60句菁华

1、根据岗位工种确定岗位职务范围；

2、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

3、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

4、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

5、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

6、负责项目团队建设和项目指导;

7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

10、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

11、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

14、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

15、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

16、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

17、定期汇报各项工作完成情况。

18、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

19、负责各装饰工程有关合同的审核。

20、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

21、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

23、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

24、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

25、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

26、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

27、负责公司项目工程人员的培训和管理。

28、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

29、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

30、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

31、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；

32、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

33、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

34、项目团队的管理和培养

35、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

36、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

37、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

38、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

40、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

41、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

42、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出

43、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

44、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

45、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

47、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

48、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

49、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

50、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

51、完成领导交办其它的工作内容。

52、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

53、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

54、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

55、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

56、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

57、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

58、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。

59、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

60、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展6）

——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华

1、带领团队为客户提供生产外包服务，监控生产安全、质量、风险和成本，满足合同和客户要求，帮助公司项目持续发展；

2、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；

3、负责进行项目成本分析及费用结算，分析与目标差异；

4、统筹整个项目的全过程运作；

5、负责项目团队建设和项目指导;

6、指导程序员进行编码工作

7、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

8、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

9、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

10、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

11、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

12、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

13、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。

14、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

15、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

16、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。

17、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

19、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

20、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

22、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

23、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

24、组织参加工程有关会议，做好会议记录。

25、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

26、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

27、组织：

28、领导：

29、定期对员工进行专业技能等培训;

30、服从公司的管理模式进行施工管理;

31、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

32、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。

33、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

34、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

35、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

36、负责公司项目工程人员的培训和管理。

37、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

38、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

39、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

40、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

41、对已投资项目提供相关咨询和服务。

42、客户开发和客户关系维持；

43、具备良好的谈判能力

44、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；

45、完成领导交代的其他任务。

46、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

47、完成领导交办的其它工作；

48、大专学历，商业地产营销经验2年以上；

49、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力；

50、有C照，会开车。

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展7）

——工程施工项目经理职责 40句菁华

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

3、提高工作效率和工作质量；

4、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

5、负责对本项目工程完工后的工作总结。

6、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

8、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

10、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

11、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

12、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

13、虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

14、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

15、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

16、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

17、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

18、建筑专业5年以上从业经验

19、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

20、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；

21、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

22、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；

23、负责进场物资的管理与成品保护；

24、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

25、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

26、项目部的政治理论学习、思想工作。

27、负责综合管理体系的实施。

28、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

29、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

30、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

31、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

32、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

33、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

34、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

35、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

36、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

37、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；

38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。

39、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系；

40、及时处理工作中的突发事件。

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展8）

——施工单位项目经理的职责 40句菁华

1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

2、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

5、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

8、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

9、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。

10、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。

11、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

13、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

14、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

16、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

17、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

18、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

19、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；

20、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；

21、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

22、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

23、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

24、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

25、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

26、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

27、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

28、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

29、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

30、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

31、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

32、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

33、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

34、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

35、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

36、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

37、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

38、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

39、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。

40、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

项目经理岗位职责 50句菁华（扩展9）

——项目经理岗位职责内容 40句菁华

1、号召力

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；

3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；

4、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

5、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；

6、完成上级领导交办的其他工作；

7、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

8、人事权项目班子的组*员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

9、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

10、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

11、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

12、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

13、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

15、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

17、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

18、做好项目部的思想政治工作。

19、完成领导交办的其它工作。

20、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；

21、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；

22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；

23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法

24、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；

25、协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；

26、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；

27、负责分包施工班组结算。

28、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；

29、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；

30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；

31、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

33、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

34、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。

35、管理工程现场,检查施工质量。

36、负责管理软件开发项目组团队。

37、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

38、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。

39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。

40、负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

岗位职责