企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理经典语录 60句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 60句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

2、杜绝不良思想，发扬优质精神

3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

7、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

8、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

9、正确指导+强制执行=管理。

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

11、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、行动是果实，而言语只是绿叶。

15、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

16、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

18、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

19、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

20、法制小人，理制君子，无为制圣人。

21、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

23、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

25、管理的本质不仅在于知，更在于行。

26、管理是一种严肃的爱

27、先做人，再做事

28、人有多大胆，地有多大产。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

30、管理就是更有效的利用资源。

31、已所不欲,勿施与人诸葛亮

32、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

34、赏识导致成功，抱怨导致失败。

35、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

36、管理就是用合适的方法管人管事

37、带头人须带头做，一把手勿一把抓

38、知人善任 事半功倍

39、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

40、员工第一，才能客户第一

41、磨练越大，福气越大。

42、火气过大，常会把道理烧个精光。

43、领导变革 不破不立

44、不看错不错，只求好不好。

45、选才。育才。用才。留才。

46、执行文化是从负责任开始的。

47、拓宽融资途径，保障资金需求。

48、深入财务分析，科学财务考核。

49、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

50、发现问题往上报，及时处理效率高。

51、守则、守信做事，快乐、健康做人。

52、把每一件简单的事做好就是不简单。

53、来料检验按标准，产品质量有保证。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

58、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

59、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

60、争权夺利是好汉。开疆拓土真英雄。宝剑锋从磨砺出。梅花香自苦寒来。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

3、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

11、绝大多数老板都名实不符！

12、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

13、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

15、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

16、企业要发展，核心是思想一致！

17、公司第一产品就是老板本人！

18、革旧页页过，迎新步步高。

19、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

20、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

21、革今昔黯淡，创明日辉煌。

22、顺势有为，逆势大有可为。

23、勇于承认错误，敢于承担责任。

24、潮**阔，风正一帆悬。

25、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

26、今百废待兴，明勇冠三军。

27、变革求发展，突破保成功。

28、改变就有希望，突破才能更强。

29、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

30、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

31、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

32、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

33、企业领导人的决策通病：

34、企业无小事，小处看管理。

35、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

36、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

37、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水*才能立足长远。

38、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

39、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

40、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

41、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

42、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

43、性格决定命运，气度影响格局。

44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

45、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

46、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

47、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

50、团队的关键在于人心。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展3）

——企业管理语录 40句菁华

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

9、天道酬勤，商道酬信。

10、重要的决策一定要过夜在发。

11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

14、商人会把时间用到最精到、最极致！

15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30、管理的最高境界，就是自己管自己。

31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、执行力不讲如果，只讲结果。

36、绩效对员工是成本，对企业是收益。

37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展4）

——企业管理制度大全 100句菁华

1、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

2、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

3、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

4、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

5、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。

6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。

7、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。

8、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。

9、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

10、严格交接班制度，作好值班记录。

11、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。

12、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

13、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

14、行政后勤岗位

15、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

16、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。

17、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

18、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。

19、考勤

20、出差

21、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；

22、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；

23、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。

24、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

25、所有批准假期时间包括往返时间。

26、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

27、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

28、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

29、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

30、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

31、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

32、代表公司出席公众活动。

33、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

34、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

35、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。

36、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

37、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。

38、建立部门间的监督和制约机制；

39、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

40、注重过程控制，保证正确结果。

41、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

42、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

43、年终考评与即时激励相结合。

44、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

45、洁身自爱，不做损害他人的事；

46、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；

47、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

48、认真对待工作，按时完成任务；

49、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

50、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

51、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

52、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

54、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

55、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。

56、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

57、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；

58、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；

59、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：

60、年度优秀主管奖：从事主管岗位一年以上，符合年度优秀主管评选标准，每人奖励200元。

61、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

62、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

63、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。

64、工作期间，必须认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和一切规章制度，不服从管理者，公司和驻场领导有权作罚款或辞退决定。

65、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

66、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。

67、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

68、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

69、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。

70、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。

71、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。

72、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

73、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

74、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

75、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。

76、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

77、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

78、大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；

79、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

80、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

81、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

82、系统软件是指：操作系统（如WINDOWSXP、WINDOWS7等）软件。

83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。

84、定时对服务器数据进行备份。

85、机密文件打印时须登记备案；

86、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

87、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

88、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

89、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

90、操作要领、操作规程是否明确。

91、是否有职工反映安全生产存在的问题。

92、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

93、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

94、火灾自动报警系统；

95、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

96、内容

97、1薪酬管理委员会

98、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

99、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

100、3各类假别薪酬支付标准

企业管理经典语录 60句菁华（扩展5）

——企业管理口号 100句菁华

1、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

2、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

3、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

4、以客为尊，卓越服务，力争第一。

5、质量是第一竞争力。

6、iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

8、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

9、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

10、做好时间管理，做自己的主人。

11、同样的产品以世界，最低的成本生产。

12、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

13、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

14、质量出效益，点滴成江河。

15、先有严师，才有高徒。

16、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

17、立安思危，创优求存。

18、执行力的关键是细节。

19、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

20、培育创新精神，塑造创新人格。

21、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

22、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

23、企业要兴旺，质量是保证。

24、守则、守信做事，快乐、健康做人。

25、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

26、管理者是事业成败的关键。

27、成功与失败同在，竞争与超越并存。

28、提升产品品质，降低生产成本。

29、保护知识产权，发展创新经济

30、看不出问题是最大的问题。

31、杜绝不良思想，发扬优质精神。

32、老毛病，要根治；小问题，要重视！

33、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

34、坚持原则，实现优质。

35、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

36、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

37、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

38、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

39、态度决定一切，细节决定成败

40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

41、突破旧观念，实现新卓越。

42、改变求突破，创新助发展。

43、发展靠创新，共赢靠大家。

44、枯木待逢春，百舸竞激流。

45、抓改革机遇，创振兴大业。

46、昨天虽已逝，未来犹可追。

47、变以占先机，动则赢天下。

48、创新扬我名，时代我先行。

49、变革求发展，突破保成功。

50、调整再创新，打拼争共赢。

51、集思寻广益，以改当下先。

52、长城永不倒，晨曦待破晓。

53、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

54、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

55、造一流产品，铸顶级品牌。

56、完美家园靠咱们共同建造。

57、食品安全人人关心，安全食品人人放心。

58、立质量基石，树诚信企业。

59、创优意识在我心中，精品工程在我手中。

60、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

61、塑造人的品质，建立管理根基

62、工作三要素：责任人，时限，结果

63、领导有权限，管理*限

64、抓住不落实的事+追究不落实的'人=落实

65、企业以人为本，员工以厂为荣

66、合格的员工从严格遵守开始

67、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

68、人人提案创新，成本自然降低

69、看不出问题是最大的问题

70、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

71、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！

72、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

73、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

74、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

75、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

76、实施效果看得见，持之以恒是关键。

77、做一个边说边做的管理者；

78、企业管理归根结底为人的管理，管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾；

79、增员就是：增援——帮手；增源——业绩来源；增缘——人际关系；增元——收入；增远——寿险生命。

80、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助 开发就业岗位 促进社区服务。

81、创新是梦想与现实的桥梁。

82、筑品质大厦，迎世界挑战。

83、森磊建设，构筑温馨小窝。

84、诚信守约，共同发展。

85、联结速运应用，众合万亿服务。

86、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

87、识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。

88、特别的菜，给特别的你。

89、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

90、服务不能第二，顾客永远第一。

91、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

92、大师范儿，美味享受。

93、5S效果很全面，持之以恒是关键。

94、挡不住的诱—惑，满足您的口味。

95、正常的加以保持，异常的予以纠正

96、事事落到实处，安全有备无患

97、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了

98、顾客满意是我们永远不变的宗旨

99、商场如战场，品质打先锋

100、等待是失败的源头，行动是成功的开始

企业管理经典语录 60句菁华（扩展6）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、人人有改善的能力，事事有改善的余地

2、人的差异化，管理的标准化

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

5、我们的理念是：没有，只有更好

6、一线工人请注意，品质效率在于你

7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8、内部审核定期做，系统维持不会错。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、要想产品销得好，产品质量最重要

11、企业以人为本，员工以厂为荣。

12、提供一流的服务，让顾客完全满意

13、人的差异化，管理的标准化。

14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

16、经得住考验，挡不住难关。

17、与您携手共进，乘风飞扬。

18、用心做事，方能成就大事。

19、沃土开根，富农一生。

20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

21、共建诚信家园，同铸食品安全；

22、信守不渝，和衷共济。

23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

26、建立威信，携手共赴目标。

27、先有严师，才有高徒。

28、老问题，小地方，常是品种致命伤。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

31、有单独的方法，无单纯的问题。

32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

33、规范管理科学化，创新管理全员化

34、管理者更应重视对一线人员的培训

35、领导有权限，管理*限

36、下一道工序将是我们的顾客

37、事不三思总有败，人能百忍自无忧

38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

40、不会做小事的人，永远做不出大事

41、管理者怕的就是不知道自己怕什么

42、仓储原则要遵守，先进先出是基础

43、诚信立足，创新致远

44、没有品质便没有企业的明天

45、做一个边说边做的领导者。

46、只要合理，怎样变都可以。

47、环境整理好，生产效率高。

48、打造卓越的领导力与执行力。

49、新市场寸土必争老市场寸土不让。

50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展7）

——企业管理的标语 50句菁华

1、革除马虎之心，提升产品品质

2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

3、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

4、加强沟通与交流，促进支持与合作。

5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

6、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

7、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

8、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

9、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

10、速度第一，完美第二。

11、天行健，君子以自强不息。

12、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

13、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

14、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

17、管理的最高境界，就是自己管自己。

18、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

19、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

25、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

26、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

27、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

29、要做就做最好的！

30、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

31、沟通、协作、勤理；利润第一

32、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

33、管理的关键不在于知而在于行

34、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。

35、管理就是做好无数小的细节工作

36、领导力就是创造力，就是影响力

37、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望

38、执行力是企业成长的助推器；

39、化危机为转机。

40、磨练越大，福气越大。

41、恩威并济，面善心恶；

42、领导变革 不破不立

43、选才。育才。用才。留才。

44、做到精、细、严，细节出效益。

45、说一百句空话，不如马上行动。

46、采购，企业效益最直接的源泉。

47、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

49、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展8）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、公司固定员工分类：

3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

8、连续两年年度检查结论为基本合格的；

9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。

11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。

19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

34、临时用工劳务报酬支出

35、施工用水电支出

36、项目部招待费支出

37、项目部食堂采购支出

38、经手人签字

39、4专业人员知识体系和能力有待提高

40、2对于成本核算的管理体系要完善

企业管理经典语录 60句菁华（扩展9）

——企业管理口号有哪些 30句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

5、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

6、有品质才有市场，有改善才有进步

7、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

8、管理者要是坐下，部下就躺下了

9、不收不良品、不做不良品、不出不良品

10、人人提案创新，成本自然降低

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

13、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

14、团结一条心，石头变成金。

15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

16、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

17、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

18、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

19、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

20、管理的第一个功课，就是先管好自己。

21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

22、加强沟通与交流，促进支持与合作。

23、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

24、管理的第一个功课，就是先管好自已。

25、正确指导+强制执行=管理。

26、管理者要是坐下，部下就躺下了。

27、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

28、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

29、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展10）

——企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理,经典语录